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弋论：几例几休 没力去休
【完整内文】
国定假日争议在王奕凯“万人响应，百人到场”抗争失败，以及10月31日最
后一个全国休假不统一的假日风平浪静渡过之后，可说终于迈向落幕。
回顾整个争议，这问题的源头，来自于15年前国家朝向推动周休二日的过程
中，独厚公家机关，15年前，公务员领先开始周休二日，由于每周已经增加
半天休假，所以裁减公务员国定假日，以作为平衡，调整后，公务员总计一
年休假115天。
劳工则陷入“一国两制”，许多公司跟随公务员的休假方式开始周休二日，
没能周休二日的劳工，为了平衡，可比公务员多休7天国定假日，但因为这些
劳工周末只能隔周休，结果一年下来休假日只有110天，比公务员少了5天。
15年下来，周休二日的公司也已经不少，只剩35%劳工还无法周休二日，也就
只有他们还补偿性的保留所谓7天假。
2015年4月，立法院通过《劳基法》修法，将劳工由双周84工时，改为单周
40工时，也就是朝向全面周休二日迈进，到蔡英文政府时，更为了防堵极少
数资方利用“变形工时”挪移工时让劳工周六无法休假，所以计画以休息日
将周休二日入法，确保整天都能休假，于是35%每年只放110天假的劳工，终
于可以和公务员平起平坐，一样休115天以外，还多一天劳动节，年休116天
。
由于休假增加了，所以办法推出时，资方当然大为不满，但林全内阁万万没
想到，反弹最大的竟是社运分子与劳团。
明明一年休假日是从110增加到116，增加6天，到了社运与“劳团”的口中，
却成了“砍7天假”，这成为民进党与社运分子关系恶化之始，因为社运人士
紧抓着7天假不放，一开始大多数人民搞不清楚，还以为自己真被砍了7天假
日，一时群情激愤，但是65%人接着很快就想起，15年来根本就没放过那所谓
的7天假，本来无一物，何处有砍除，简直莫名其妙。
但林全政府对这个基本问题却无法说明清楚，没说明就算了，还又发明了一
个更没人听得懂、连党籍立委都无法说明的“一例一休”，看在65%本来就周
休二日的人眼中，周休二日变成“一例一休”，感觉起来就是变少了，结果
舆论大爆炸，民进党内部又有林淑芬明知事实，却要跟着社运人士起舞，在
关键时刻搞消失，导致一个简单的统一全国休假、让35%劳工增加6天假日的
单纯修法，竟然也成了胡闹好几个月的政治事件。
最后当民进党政府是著说明清楚时，社运人士辩称，休假本来就越多越好，
就算7天假本来无一物，重新加回去有何不可，就算蒋介石的诞辰这种日子基
于转型正义不宜放假庆祝，另外巧立名目多塑造出7天来有何关系？
既然这样，那社运人士干嘛侷限于7天，何不无限加码，干脆争取70天国定假
日，或是170天国定假日算了？咦，这时候他们突然又知道这样一来公司会垮
光光，劳工会全部失业，永远休假。但紧抓着7天的时候，他们却说任何持反
对意见的就是“资方的走狗”，不听他们话的民进党就管叫“资进党”。
工作领钱本来是天经地义，真正的劳团，应该争取的权益，是劳工工作了以
后，要拿到更多钱，也就是争取加薪才是正道，现在这些社运与劳团却是整
天想争取不工作却领钱，或把更多日子编派为假日，同样上班可透过加班费
计算多拿一些小钱，这样耍小聪明，以为东抠抠西抠抠是争取权益，难道资
方就不会减薪因应吗，舍本逐末，上下交相贼，搞了老半天只是一场空。
事实上，整个追逐国定假日的方向，跟产业当前发展趋势背道而驰，整个一
例一休争议期间，媒体从业人员以及许多政治工作者等，都自嘲：管他几例
几休，根本“没力去休”。政治幕僚就算放台风假，还是心系灾情，盘算著
要怎么帮老板写应对的发言稿；而每个媒体人都有自己负责的新闻线，国定
假日该领域发生重大变化，难道可以放空“独漏”？这时劳团又会说，媒体
老板应该要请多几个人，休假时替补报导，这种想法一样荒谬，就算多人替
补，没有轮班不负责出稿的人，在自己专精的领域难道可以不用关心吗？
随着整体产业知识经济化，越来越多工作已经无法再用过去生产线的想法来
思考，公司产品像三星手机一样爆炸了，整个公关团队难道不用总动员吗？
事后当问题解决，再给予补休来补偿，或是金钱补偿，只要劳资双方能达成
共识即可。
大多数劳资关系并非势不两立，劳资关系既然能成立，大多一定程度上能彼
此配合，否则员工早就愤而辞职，或是早就被开除。劳团却抱持阶级斗争的
奇特思想，认为所有劳资双方必定都是水火不容，每个资方随时都要压榨、
奴役劳工。
但是，真的遇到这样的恶老板时，劳团的主张却只会更显不切实际，因为“
恶老板”资方根本不管劳基法，修法是对他有何作用？有很多连国定假日也
不给劳工放，碰到这样的老板时，劳团争取7天国定假日，有任何意义？劳团
这时又辩称要加强劳检，但实际状况是，加强劳检之后，这些已经没假放的
可怜劳工，不仅还是没得休假，还要制作假班表，更累！
这不是因为劳工不懂得争取权益，而是因为劳工就是需要这份工作。
真正要改善劳工的条件，唯一有效的办法，是让劳工有很多工作可选择，劳
工真正能争取所有福利的时候，就是随时可走人的时候，许多案例，员工倦
勤了说想离职，公司就给了半个月带薪假，而且这还不是不可或缺的明星级
人材或高阶主管，只不过是比较熟练的基层员工而已。
要如何让劳工有更多工作选择？那就是要增加资方，要让当资方变得非常容
易，就有更多劳方想创业成为资方，甚至劳工自己都可以跟老板拍桌子说小
心我不爽就辞职创业。
但社运分子与劳团的所作所为却只是往反方向走，他们每天想着要帮资方增
加更多枷锁，本来月薪制就是为了节省计算到底哪天上班，计算几小时几小
时上班的这些行政成本，统归一个月这么多钱，现在却弄得在每个小地方算
来算去，光烦都烦死了，想着就打退堂鼓，还是当个劳方就算了，还创什么
业？
大企业可以负担这些行政成本，大企业有足够的人员调度，所以这些小问题
难不倒大企业，在这些自认要打击资方的社运与劳团努力下，他们最痛恨的
大企业财团竞争力增加了，中小企业消失了，于是，越来越多人只能到大企
业工作，没了中小企业，工作选择越来越少，于是22K也得做，放无薪假也得
做，当你跟主管拍桌子说小心我不爽就辞职创业，主管只会嘲笑你创业一定
失败，三个月就会哭求着要回来。
劳团只会以为资方赚了很多钱，当资方很爽，却没想到当个老板要出钱、要
找钱、每天员工有无数意想不到的事要处理，小自有人翘班，大自出了意外
；客户不见得有着落，有了着落也不能就放心，还可能会跳票；一家公司从
零开始，从设想商业模式，到找来所有员工，安装所有厂房设备，搞定生产
流程，中间遇上数不清得麻烦，急得头发都白了，最后还有亏钱的风险。
许多小企业经营者，都常常一觉醒来，觉得自己头壳坏去，干嘛要当老板，
以自己的专业能力明明可当高薪劳工，只要管好自己就好了，最多就是公司
倒了被欠薪水，也不至于亏钱，真是何苦来哉！
在这个关头，劳团又会说，惯老板就该淘汰。说的好，的确有人就是不适合
当老板，但是，当市场上少了一个不大灵光的老板，多了一个高阶劳工，其
他劳工的竞争条件会变好吗？
老板短缺，劳工怕没了老板，只好处处配合，于是变成跟媒体人一样，管他
几例几休，根本没力去休，工作已经够累，还要忙着做假班表，更是欲哭无
泪，什么增进劳权，简直是找麻烦，于是许多劳工不禁质问：这些劳团真的
当过劳工吗？
不少社运人士是满腹理想的青年，还真的没当过劳工，但劳团也有天龙地虎
之分，一看，原来是高教、国营事业劳团，只好求求他们，你们铁饭碗的，
不要跟土饭碗的穷搅和了。
【转录连结】
https://goo.gl/sGBjTX
【转录心得】
蓝弋丰的看法。对资本家的看法和版上有相当不同之处。我认同蓝所说，要让创业变
简单，让老板变多来抢好的劳工，改变劳力市场的供需现状。
怎么样让创业变简单就是另一回事了。
不过蓝的文里，对休假日的计算和版上大部分的说法不同，比较接近之前转过的，
http://0rz.tw/I3BIu 这篇里的一些算法。
版上有朋友实际去算过这些假日休日吗？哪种算法比较对？