要创业, 就是要先做功课, 了解创业前、中、后可能面临的种种问题, 以及
公益组织的困境（因为要形成公益的资方）, 故大略看过几篇创业者的经验
分享后, 加上个人参与过的公益团体经验及所了解到的问题, 尝试提出这个
提案初始, 也是最大, 困境可能的进行方式.
对一般创业者前、中、后期而言, 最大且迫切的问题就是资金充足与否. 而
公益组织则是初始之创建资金容易到位, 但困难的是后面长年的营运基金来
源不稳定. 而这个问题可能是公民新创企业可以先暂时撇开的, 因为公民新
创企业会面临的应该是创立后如何获利, 使企业能够稳健营运, 这则有赖共
决与共管机制运作良好.
其次就是人的问题. 独资的话, 就是能否找到愿意卖命的劳方（不管是以薪
资、福利或配股方式利诱）；合资就是, 除了独资的人力问题外, 再添合伙
人的人品、处事原则及合作默契等. 而这个问题在公益组织部份, 初始阶段
比较是会碰到合资所面临的问题, 待组织正式运作后, 则是碰到前面独资提
到的问题. 更确切说, 公益组织形成前, 更早可能都是一些志工, 无酬（甚
至有时还得自掏腰包）地付出心力时间. 一些有心但因为经济因素的志工可
能就会慢慢退到外围, 有空、有力再支援. 而公民新创企业也会面临这两个
层次的问题, 特别是一开始因小额集资而来的人数庞大, 要组织更加不易,
更不用说, 要推派代表.（法的部份应该可以留待后面解决）
为此, 个人认为现在可能可行的方法是先处理人的问题. 先把这提案丢出来,
让想投资者及参与者了解, 此提案要组织形成公益资方, 不但无酬而且还要
投注个人部份时间心力蒐集资料、研究及讨论, 甚至要能持续参与, 否则这
公益使命就难以达成. 志工成员不稳定、投入度不一、使命感是否够强到支
撑到底, 是公益组织一开始相当容易碰到的问题, 故在提案投资前, 可以先
号召有志之士（只能偶而插花者, 不建议此阶段参与）, 让大家有较充分的
时间认识、熟稔、培养默契、专业分组（会计、行销、软件、法律、设计等）,
同时做产业相关调查

你先找到一票人生出企画书再说吧 不然照现在来看你这文章跟网络上一堆假寻求募资 真自爽的没多大的不同不同处大概只有人家是靠假产品 你是靠一个不知所以然的理想

其实重点是东西的内容 不是制度...有钱赚时这些都好说没钱赚的时候要怎么分? 亏都亏惨了 你不如把精力丢到产业政策之类的 或是产业研究第二是把资金从房产里面打出来 怕跑去国外就给他跑 就算只打出个5成也够了 比死在那边没产值好现在这个世界产业要做的大就是要有很惊人的资本 然后要有快速的决策 太多意见或太冗长的流程很容易成为致命伤很敬佩你的精神 不过我觉得你应该把力量放在对的地方

照文中这些规范走只会变成官僚组织

精神很支持,但实际操作上感觉会有很多问题

嗨， 请问所谓的新创事业， 为什么听起来好像都是新产品，需要研发资金？ 或是需要资金去打开市场？ 开一家房仲然后照你的方法来经营算不算呢？2手车行呢？

给楼上：若按现在的定义, 新创是新设公司（有年限规定,请自查）. 至于研发, 可以是新产品, 也可以是产品改良.至于提的房仲, 如果你是公民, 你认为房仲公司对台湾社会的利弊为何？同理, 2手车行也是. 先分析利弊得失, 有什么可以改良的？有改良可能性, 才可能吸引人/公民投资.

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