※ 引述《badgreen (迦楼罗)》之铭言：
: 因为我看不出订阅制是什么很强的差异化，而且价格只要稍微变动人就跑光光，重点还是
: 你里面要有个高黏着度的王牌游戏。
: 年货COD绝对是每年订阅的关键这样看起来就是生态圈要主打多人连线第一人称枪game首
: 选，就像任天堂主打阖家欢乐平台动作游戏（首选品牌），那么索尼呢？教育平台首选？
: 不是不是，剧情驱动单机动作游戏？这一两年索尼第一方工作室都在找多人连线的人才，
: 看起来是要主打第三人称多人动作冒险，不过最近又押宝vr，
: 看来三家都走出自己的路，越来越不一样。
COD是每年的年货没错，固定的千万级别。
但是其实大家都小看了剩下的暴雪IP，那也是重点。
另外还有一个成本低，但是固定生钱的糖果KING手游。
其实COD并不占九成营收这种东西，COD主要是针对主机方面。
糖果跟暴雪还是占了一定比例，各在手机跟PC端。
最主要是玩家对COD的黏着度跟死忠，可能会影响主机的版图。
暴雪现在是哭没人没钱没时间，但是微软给钱了，
没人? 没关系，这几年买的几十个工作室，
丢几个动视暴雪IP给他们玩看看，也不是不可以。
例如把SC的IP丢给战争机器团队搞个SC版本TPS也更轻松。
控制着吉姆·雷诺，带一群人类同伴、神族光剑一起打虫尻女王，
这应该也不会输战槌吧!
更别说把魔兽IP拿给上古卷轴团队，去搞一个新的RPG。
这概念就像迪士尼买下漫威一样，当你手上有大量知名的IP
也是很好操作各种衍生物的，例如现在很夯的元宇宙。
时间不够用? 微软有的是时间让你搞，不会跟EA一样太在意年终财报，
半成品直接端上桌，好好做只要别像星际公民、2077那样就好。
业界新闻普遍对于这次的收购是正面的评论。
对两者都是各有好处。
其实现在所谓的订阅制，
就是一种让你决定如何去分配你娱乐时间的东西。
当你每个月只要花个三百，可以不用去管新游戏要多少钱，
这种消费习惯只要一养成，就很难改变了。
这就像SPOTIFY哪样，现在还有人买CD吗? 很少了吧!
NETFLIX对实体电影院的影响当然也很大，尤其疫情之下，
各大片商更是积极地搞订阅制拉会员。
那会影响的当然就是实体片销售、数位下载的份额。
例如我一个月有台币一千元可以规划娱乐，
一部分给音乐，一部份给影音串流，一部份给订阅游戏，
那我只要花一千，就能享受到以前要花好几千的服务。
这样的消费方式一习惯，是很难扭转改变的。
如果你不是真的死忠的粉丝，就是想花点小钱有娱乐的，
这一千块的搭配真的是无敌了。
SONY这边的劣势在于对订阅制过晚的规划，
现在很多东西都变成要跟着别人走，例如最重要的价格，
而技术一直是被云端的大头掌握著，自己搞也不划算。
PS+一个月只要200，送三四款游戏。
别人一个月299，三百款游戏随便你玩，一个月更新好几次内容
不是粉丝也懂得比较优劣。
人家第一方工作室游戏可以DAY 1直接玩，
你可以吗? 有测试过3A的片子 DAY1 直接玩，
对实体销售跟数位下载的影响吗?
XGP除了主机，PC可以玩、手机平板可以串流，
云端XCLOUD各种测试都跑很久了，有些地方都上线了。
你有积极在布局吗? 云端用的是不是也是对方的AZURE系统?
那是不是成本比别人更高了?
(跟房东租店面开饮料店，然后房东自己也在隔壁开一间的概念)
这下SONY就会处于一个很被动的姿态。
消费者就会不断的对SONY质疑，
花一样的钱，人家有的DAY1，我也想要有。
SONY的订阅制，或许最好的方式还是考虑把影音这一块绑进来。
影音有多少肉可以吃，还要问一下业界懂的人，或许还要想办法一起同盟。
能玩过去老游戏，我觉得那都是一个炒冷饭的噱头。
其实能够一起竞争都是好事，消费者才能够吃到更多的好料。
一方独大就是把消费者吃死死。
不然这几个月SONY怎么会想送一些大作?
肯定是有压力的。
衷心希望SONY订阅制也能搞得有声有色，
这样XGP有了竞争，玩家都能玩到更多新的好游戏。