http://www.nikkei.com/article/DGXMZO17452960Y7A600C1000000/
(要看全文要申请日经免费会员)
游戏大手Konami控股公司人才流失潮止不住，在手游持续发烧的反面，作出人气作品的
优秀开发者一个接着一个离开。在改善业绩的黑暗面，由菁英创业者所构筑的“王国”正
出现一股强烈的“离心力”。
■给人气开发者的书信
“你对于本公司的批评是非常不适当的行为。”——去年秋天，Konami发出了一封信。
收信人为小岛秀夫。是作出Konami的人气作品“潜龙谍影”系列的世界知名游戏设计师。
他在2015年12月离开Konami，并创立了“コジマプロダクション”。
Konami指出的是2016年9月18日发生的事。这一天，小岛在东京电玩展参加了由索尼互
动娱乐所举办的谈话活动。谈到了数个月前Konami所发表的“潜龙谍影”系列最新作，粉
丝询问“小岛先生和那个作品有没有关系呢？”小岛苦笑着回答说“怎么可能会有关系呢
。”
这系列最新作在粉丝之间，并不全是很好的评价，因此会场充满著笑声。但这却引发了
Konami方的不愉快。以这个发言为理由，Konami认为小岛违反了退社前谈好的报酬契约，
并拒绝支付部分金额。双方调解不成决裂，到现在几乎已无交集。Konami公关表示“已支
付适当的报酬。”コジマプロダクション方则不发表意见。
小岛在活动中的发言是否是对发售前的游戏进行诋毁还不知道，但从Konami发出的书信
来看，就像是将该公司与在以前对公司成长有功的旧臣间挖出了一道无法回填的鸿沟。
https://www.youtube.com/watch?v=j7yzzFv52CE
▲小岛制作人当时发言片段
■在健保组合的冲突
和“原Konami”间引发的摩擦还不只这样。落在东京都新宿区的“关东IT软件健康保险
组合”，是以游戏公司等内容的企业或网络服务公司为对象提供健保，目前约有7000事业
机构参加。其中也有像DeNA或GREE等众多大手企业。在4月某一天，コジマプロダクショ
ン的干部申请加入该健保组合，但申请书却连受理都被拒绝。
加入健保是为了保障员工的卫生福利。该干部询问“为什么不能加入呢”，得到的回答
是“我们的组合首先要让理事长看过，再由理事会表决才算成功申请。但这个加入申请没
有办法让理事长看。”
关东IT软件健康保险组合的理事长，是由Konami董事东尾公彦所担任。“不能让理事长
看”这个回答，也正暗示了对于离开Konami的小岛，事务局揣测上意造成的结果。
说到底在健康保险法第22条写到“健康保险组合的业务，得由理事席次过半数决定，若
赞成反对同票数，则由理事长进行裁决。”“得先由理事长看过”这件事如果是真的，那
就有可能违反了正常程序。厚生労働大臣所认可而设立的健保组合有着高度的公益性，不
可因个人的恩怨或喜好决定是否能够加入。
记者就这事件采访该健保组合，得到了“不予置评”的回答。而コジマプロダクション
现在依然无法加入该健保。
“这位是原本在Konami工作的人，可以介绍给您认识吗？”某个人才介绍仲介在将
Konami退职者介绍给同业其他公司时，必须要先向对方确认。因为当同业他社采用了
Konami OB以后会接到Konami发出的警告。“要采用Konami OB的话要多注意”。连大手游
戏公司都有可能接到这样的警告。
“请不要和本公司的退职者取得联络”。从某OB口中得知Konami对电视公司的社员作出
这样的依赖时着实感到震惊。其他还有原经营干部独立后刚创业时，就受到Konami方的抗
议而濒临解散。OB被要求不得在公开的经历上写上“曾经待在Konami”、“前Konami社员
”某位OB明白的说，“既然离开公司了，就不可以用‘Konami’的名字在其他工作上。”
■人才流失的背景
在90年代风靡一时的体感游戏“Dance Dance Revolution”的音乐作曲家前田尚纪、恋
爱模拟游戏“Love plus”的制作人内田明理、以及同作插画家箕星太朗，还有因取得“
游戏王”等权利而活跃的干部花元真一。近年许多的设计师、作曲家、经营干部都从
Konami离开。游戏业界的人才流动性很高，且独立创业与转职者绝不少见，但Konami最特
别的是，他将这些独立的开发者视为眼中钉。
说起来Konami原本就是对权利意识非常敏感的公司。过去也曾与SEGA或NAMCO等同业针
对游戏的专利打过好几次诉讼。对这样的Konami而言，不只已退职者，就连现任社员也被
认为是情报泄漏的风险因子。因此会对社员在SNS上的发言进行确认。若退职者接受了媒
体采访，也会经由大手法律事务所的代理人送出存证信函。并且还会时常展现出不惜诉讼
的强硬态度。
目前的业绩顺利成长，18年3月期的全年利益上看400亿圆，为过去最高。但作为龙骨的
却不是以前的家庭用与业务用游戏机对硬软件。主力的游戏事业利益大半都是靠手游赚出
来的。
比起SQUARE ENIX或CAPCOM等同业他社，Konami的手游战略也还算顺利。“实况野球”
等本来在大画面游玩的游戏，将之优化浓缩到5~6吋的触控萤幕所投入的开发力，连业界关
系者都为之乍舌。人气漫画“游戏王”的卡片游戏为主题的“Duel links”在海外也受欢
迎。
相反的，小岛及其他的创作者所支持的，作为中兴Konami支柱的家庭用及业务用的存在
感就渐趋薄弱。从经营层来看，或许认为养著高薪的人气创作者，投资在专注细节的高解
析度影像的家庭用业务是投资效果很差劲的赔钱货。但是，将到目前为止的遗产搬到手游
再利用的战法终究会到极限。
■向心力与离心力
Konami的创业者，上月景正会长是在1973年从大阪府豊中市设立了Konami工业，并且作
为培育代表日本的娱乐企业的立志传中的实业家。也是振兴日本游戏产业的一名经营者。
Konami关系者说，“(他们的)警戒心非常的强”。上月拓也社长是次男，由父子两人全
权掌握代表权。单看董事构成，上位10名大股东，也是由上月财团及上月控股等一族的资
产管理公司、团体持有目前已发行股份的25%。从中小企业时代入社的古参社员忠诚度非
常高。有着对视为背叛者的离职社员不惜强硬采取法律措施的一面，也有把信赖者当作自
家人稳固基础的倾向。
本来来说，在业界为数众多的“毕业生”，对于游戏公司是值得夸赞的资产。最近
Panasonic再次迎回以前从该社退职到日本微软担任会长等职的樋口泰行，回公司担任专务
一职的人事案，获得众多回响。在游戏业界也有原公司会和退职的创作者协助制作新作品
，并且将作品IP让渡给该退职员工的案例。
为了让游戏业界更健全的成长，必须要吸引有才能的人才，并且制作出热卖作品的良好
循环是不可或缺的。但Konami这极端自闭的志向，反而产生强大的离心力，将人才往外推
。但以前的Konami可是间像玩具箱一样接连创作出令人向往的有趣游戏的公司。