※ 引述《violetphoeni (紫凤)》之铭言：
: : （C_Chat #1NXz1ngk ）
: 啊，那篇真棒，我写东离的时候还有偷偷引用XD
谢谢你的欣赏 :)
: : 至于说公司的资源不足，人力不足bra bra等等的问题，我这样试问....
: 这部分是回文的主因，我有不同的看法XD
: : 1.5年前刚起步时，资源不足有理，那时候喜欢金光的网友努力地帮忙推广，到今天还是资
: : 源不足？
: 资源不足是相对的还是绝对的？
: 以营收来看，确实比起五年前好得太多，但公司规模也逐步在成长。
: 对于20人的规模，五年前的资源不够。
: 对于如今70人的规模，资源还是不够。
: 其实说不够也怪怪的，因为不患寡而患不均，收进来的钱没有用在完善公司体质上，
: 但公司确实越收越多人，人事成本攀高却失能，才会有资源不足的感觉。
: 实际上这些钱是可以拿去做别的事情的。
: 另外，大侠道歉文也提到厂房搬迁，这也是企业成长必经的过程与资源损耗。
企业经营上，有两个很重要的体质表，一个是资产负债表，一个是损益表。
一般人甚至我猜纲导本身，都只有损益表的概念。损益表简单说就是每个月花了多少钱
？收入多少钱。简单说，就是记帐。更重要的是资产负债表，资产负债跟损益的观念差距
很大。
其实资产负债要最快的了解，我可以说，就是大家玩世纪帝国、星海争霸等即时战略游戏
里面的建筑物。
你有了兵营才能生步兵，你有了马厩才能生骑兵，然后生出军队（产品），出去打战或者
占领新的资源，为自己带来更好的利益这就是所谓的资产。
何谓负债？你有了一栋建筑物，但是却一直给你扣钱，没有办法带来正向的收入。最好了
解的，是星海人类的主堡被虫族寄生以后，反而不断生出自杀兵去炸自家的军队跟建筑。
所以在看这篇文章的你，应该可以快速理解，每个月花多少钱、收入多少钱是一回事，你
拥有几台“生产器具”（资产），持有多少兵营、多少机场、多少载具工厂是另外一回事
，如何维持有必要的工厂又有足够的现金，还有充足的“营运人力”（工兵），还可以顺
畅地“产业升级”改善制程，怎么作好这些平衡，就是经理人才在做的事情。
我敢说啥比尔盖兹还是许文龙啥，就算经营不同企业，如果是年轻时的他们来玩这些游戏
，一定也会玩得吓吓叫。
当然，企业经营务求的，当然是有越多优质的资产越好。以星海的比喻来说，霹雳大概就
是有三、四个矿区，好几个commanding center、复数的兵营的存在，他就算失误一个地方
，都还有其他地方可以救回来（我指霹雳那部电影XD），而金光有点像是只有单一矿区，
一个commanding center，低于水准的工兵数量，然后就只有勉强直冲出一只初级的大和舰
，财源已经超级困窘，其他的项目都也都跳过没有发展好，而且这只大和舰目前还很残破。
这个我不详述太多，再讲下去，我就把布袋戏版变成财务版了。有兴趣的人我会建议去看
罗伯特清崎的富爸爸与穷爸爸，还有有空实际去玩一两次他开发的现金流纸上游戏。他这
两个东西，其实就是基础的会计教育，他设计了寓教于乐的方式来教人们具备财商。
是的，很多直销很喜欢打他的名号，用他的术语，甚至清崎自己在后面出了不少烂书，但
是他这书本身其实不算有什么大问题，至于直销打名人的口号..用名人书本里面的名台词
作话术，有问题的是搞话术的人，而不是文辞被引用原书作者。
: 综观这两天的文章，金光的能力缺口真的多到要记笔记。
: 也就因此，以大侠已经燃烧到不行的状况，我比较建议“不要让他经营”。
我以为，金光或者说“天地多媒体”就是一个私人公司，老实说要好要坏，那都是天地
多媒体自家的事情。要建议该公司如何如何，最终呼吁对象，就是公司的拥有人，如果拥
有人跟公司CEO是同一个人，他会进步或者不会进步，都是他自家的事，他自己的责任，我
认为我们这些消费者不需要替他想太多。（除非你想入股XD）
: 做擅长、该做的事情才是利用人力最有效的方法，
: 对一个艺术家性格、格局不够导致管理失能、情绪化的片场天才来说，
: 他最不应该待的位置就是经营管理，还是让专业的来好些。
: 所以，与其继续承担，不如下放这些责任给适合的人，
: 自己当个董事长兼片场总监，请来的经理人表现不就把他换掉，专业分工才是正途。
我其实很现实，体质不好，不能存活在社会上的企业，那就该自然淘汰。作为观众，我只
要看好的东西。