下这个标题之前，我本来想下金光的标，但是认真的想一想，我改用“其他”的标题。
我想讲的是金光也讲讲一点点霹雳的企业营运。由于我在布袋戏版潜水的时间比较长
，我大致自介一下，我也算是金光粉，我从决战时刻看到九龙变，后来工作忙就没有在掉
坑了。此外霹雳的话，本传只有看到万里征途，然后今年追了全部的东离剑游记。大家对
我可能比较有印象的，是我在C_Chat版发过对东离台配成音的深度分析文。
（C_Chat #1NXz1ngk ）
我自言说“算是粉”，是我已经脱离死心踏地喜欢某个人或者某个团体做的作品之年纪了
，对我而言，只有好看的戏剧跟不好看的戏剧。我看这次金光弹涂鱼大暴动事件，
我不探讨个人操守或道德问题，我不看这些面向，而是...
企业经理人失能的问题
比较老，有跟霹雳或者金光打过交道的人（合作等），私下会批评这些布袋戏公司只是个“
戏班”（台语），意思是都已经是公司了，结果企业经营者的逻辑，其实还是像当初街头戏
班那样非常地小格局、不尊重专业、任何事一定要自己大权一把抓却又作得不够水准，还自
以为很行。
探讨到最源头，戏班心态，其实就是艺术工作者的心态，我不是说艺术工作者不好，而是所
谓的“艺术家”，本来就是尽情表现自我，表现自己的世界。这本来就是非常自我，可以不
用管观众喜不喜欢？要不要看。
看不懂我的艺术？那就拉倒，艺术家就是这样的东西。
但是表演艺术没人看，然后表演艺术工作者饿死了怎么办？
表演艺术的发展上，以邻国日本为例（毕竟他们的环境发展的确实比我们更成熟），有一位
影响日本后世千千万万表演艺术团队的经典人物- 室町幕府时代的歌舞伎大家世阿弥
（C_Chat版 #1O4kahLQ 我有特别介绍到他）
他提出一个很重要的观念：
一个戏剧的成就，是表演者跟观赏者要同时存在，表演者要能做到跟观赏者深度的交流，才
能开花，单单只有表演者或者单单只有观赏者，戏剧这种表演艺术都是无法存在的。这个理
念的延伸，一直到今天，日本的各种型态的戏剧，大致上都是秉持着这个理念，谨慎的创作
戏剧，而且跟观众维持良性的深度关系。
我说回台湾布袋戏公司，为什么要开公司？当然是要有良善的后勤、组织，来支援最前线的
戏剧表演者能够表现得更美善。身为公司的经营者，这就是他最重要的任务与责任。
每个人再有三头六臂，技能多端，每天也只有24小时，扣除合理的睡眠时间6小时，再外
加早中晚餐各半小时，剩下16.5小时，你都不休息，要配音、混音、编剧、练唱
歌、还要作行政管理、......，有可能每一件事情都达成最高品质吗？我年轻的时候服役，
是砲兵，砲兵分为射击、测量、观测、通讯、砲手组，如果一个砲兵少将指挥官，每次发砲
都要自己手算射击参数，然后亲自测量、亲自到前线的观测所观测，再跑回后方检查有线
、无线通讯，最后还要亲自跳砲操，才让砲弹飞出去，这行吗？
当一个组织搞到这种地步，这表示这个组织已经很不健康，丧失团队的意义了。这是一个很
大的警讯。开公司，当然就是要有发挥公司经理、组织、教育人力的效果，让每个人都分担
一些工作，让每一个事务都得以有充足的man power跟man time把事情好好做好，而非永远
都由企业的经营者亲力亲为所有的事情，这是公司治理非常重要的事情。
至于说公司的资源不足，人力不足bra bra等等的问题，我这样试问....
1.5年前刚起步时，资源不足有理，那时候喜欢金光的网友努力地帮忙推广，到今天还是资
源不足？
2.金光这五年下来不受市场欢迎吗？
3.又如果确实大受欢迎，为何公司无法把获益转来再投资，扩大自己的资产（含人力资源）？
4.还是欢迎度无法转成合理的获益？
一个公司产品大受市场欢迎，但是却让公司越搞越小，这是有问题，也不合道理的。一定出
了很大的经理问题。
五年看下来，我怀疑，金光公司根本没有一个企业基本需要有的像样公关、业务、marke
-ting人力（有这些人力，加上良好的经理，2-4项不会是问题的），身为经理，不把这些人
力充实好，反而让冲前线的同仁越冲越累，也可能欠缺适当的人力轮调，然后经营者不来好
好经理，改造组织，反而喜欢自己频频上前线表现自己三头六臂之能事....我姑且不论从敝
人音乐专业观点看那些歌的水准或者混音品质等....
这....把一个企业经营者的责任放到哪里去了？
今天讲了气话，让整个公司所有成员的身家、前途一瞬间都危在旦夕！这是过了黄金30小时
的今天一句道歉就可以解决的吗？
为什么要让这么一个大家眼里表现绩优的企业变成这样？
为何如此轻视自己企业经营者的责任？
5年下来，我对现在的金光是这样地做事情，非常地生气，也枉费偶而我在日本金光迷之间
推坑的努力。（我只推东离跟金光）
至于霹雳，本传我现在还是不太想看，也不太有时间看。但是，我发现霹雳今年进步了。
暑假的时候，敝人在C_Chat发的东离台配版成音的音响问题评析，或者说，就是我发的“大
砲”文章，大家应该还有记忆，甚至当时有人替我担心我会不会被霹雳恶搞、封杀云云。是
的，一时我那时自己作的重新母带处理影片，被封锁成只有在美国、日本可以看，理由是日
语的片段的版权人有异意（日方），我那时确实也不能说怎样，但我心头还是有些不爽。我
觉得品质不到的东西就不会去看，所以东离我专门看日配版，而后我甚至打定主意看串流版
看到第13集完以后，就不想给霹雳赚。
我喜欢东离剑游记这部戏剧，但我就是不想让霹雳赚我的钱，所以9月感谢祭我没去，DVD、
蓝光我都没有订。但是，奇妙的事情发生了，11月我接到一通疑似诈骗电话....“霹雳客服
”打来跟我说，我买了东离剑游记典藏版，他需要我的寄件住址！
我没有买啊，我连霹雳网的帐号都没有
可是手机上的whoscall确实标示电话来源来自大霹雳，我自己也迷糊了，难道是自己哪时不
小心刷了卡？早上被电话挖起床，所以还是笨笨的回了自己的寄件住址，毕竟对方有我的手
机。
但是事后我去查我的刷卡纪录跟电邮信箱，我确实没有过这个交易。所以真的是诈骗？而且
线上交购物要刷卡前，地址一定是必写的，没有可能漏写寄件地址还可以过关到刷卡的地方
但是上周六，我真的收到了典藏版东离DVD，而且还是感谢祭版，没去参加就不可能有的。
详细我有写在 C_Chat #1ONXATjO ，至今我还不知道谁是这个无名的圣诞老人。我合理的
推测是，可能是我某位跟霹雳有合作关系的好朋友（PS.前几年我跟他吵过霹雳走下坡了，
你做霹雳的生意真笨，应该找金光的），pass了我的手机？（在某个场合，我也无意间跟
霹雳黄家某人有讲到话，是一起在某个活动排队之时）我猜可能我这位好事的朋友跟他讲
我写了那一篇....
虽然我现在在家看东离看的毛毛的（到底是谁买给我的？？？），但我不得不说，霹雳的公
关大有改善，这不再是去年以前那个高高在上、目空一切的霹雳，“它”似乎认真对诤言想
做正向回馈，更妙的是，我去年在本版有提过合理的营运手段- 总集篇的idea ， 当时是给
金光的建议，但是前一阵子的霹雳消息，似乎有看到过东离的总集篇电影。这当然不一定是
我的影响，更有可能是日方的判断（看吧，跟我说的一样）。
PS.以上这事我之所以讲出来，不是要说我多幸运收到这个奇妙的礼物，而是 - 就算真是霹
雳做了这件事，但这个“小礼物”不会让我住嘴的，该“礼物”里面也没有任何的警告性质
的封口文。
综合来说，我觉得这一年，霹雳公司似乎真的变了，可能是去年电影失败的大危机，导致
精进了不少事情，我可以合理推断，霹雳真的在这一年跟日本合作中，虚心学了不少。
说回来，我会希望金光的主事者能好好思量。大公司组织庞杂变革不易，霹雳过去有一段
时间似乎走到了瓶颈，不求进步，荒废了本来立业核心的剧情、配音，然后到处跟许多支持
者交恶，但是现在似乎变了；而金光相较之下是小公司，理论上是更灵活、好变革的。 我
会希望金光的主事者好好省视自己身为经营者应该扛的责任，要照顾公司那么多人的生计，
“创作者”的角色不必尽在自己，取舍是必要的，也希望金光还会有下个五年。