抛了一年的砖总算有玉被引出来了，真感动
※ 引述《mgdesigner (机枪设计师)》之铭言：
: 下这个标题之前，我本来想下金光的标，但是认真的想一想，我改用“其他”的标题。
: 我想讲的是金光也讲讲一点点霹雳的企业营运。由于我在布袋戏版潜水的时间比较长
: ，我大致自介一下，我也算是金光粉，我从决战时刻看到九龙变，后来工作忙就没有在掉
: 坑了。此外霹雳的话，本传只有看到万里征途，然后今年追了全部的东离剑游记。大家对
: 我可能比较有印象的，是我在C_Chat版发过对东离台配成音的深度分析文。
: （C_Chat #1NXz1ngk ）
啊，那篇真棒，我写东离的时候还有偷偷引用XD
: 我自言说“算是粉”，是我已经脱离死心踏地喜欢某个人或者某个团体做的作品之年纪了
: ，对我而言，只有好看的戏剧跟不好看的戏剧。我看这次金光弹涂鱼大暴动事件，
: 我不探讨个人操守或道德问题，我不看这些面向，而是...
: 企业经理人失能的问题
: 比较老，有跟霹雳或者金光打过交道的人（合作等），私下会批评这些布袋戏公司只是个“
: 戏班”（台语），意思是都已经是公司了，结果企业经营者的逻辑，其实还是像当初街头戏
: 班那样非常地小格局、不尊重专业、任何事一定要自己大权一把抓却又作得不够水准，还自
: 以为很行。
: 探讨到最源头，戏班心态，其实就是艺术工作者的心态，我不是说艺术工作者不好，而是所
: 谓的“艺术家”，本来就是尽情表现自我，表现自己的世界。这本来就是非常自我，可以不
: 用管观众喜不喜欢？要不要看。
确实，这也是上篇“我见”一文提到的经营格局无法营运现在的规模。
: 看不懂我的艺术？那就拉倒，艺术家就是这样的东西。
: 但是表演艺术没人看，然后表演艺术工作者饿死了怎么办？
: 表演艺术的发展上，以邻国日本为例（毕竟他们的环境发展的确实比我们更成熟），有一位
: 影响日本后世千千万万表演艺术团队的经典人物- 室町幕府时代的歌舞伎大家世阿弥
: （C_Chat版 #1O4kahLQ 我有特别介绍到他）
: 他提出一个很重要的观念：
: 一个戏剧的成就，是表演者跟观赏者要同时存在，表演者要能做到跟观赏者深度的交流，才
: 能开花，单单只有表演者或者单单只有观赏者，戏剧这种表演艺术都是无法存在的。这个理
: 念的延伸，一直到今天，日本的各种型态的戏剧，大致上都是秉持着这个理念，谨慎的创作
: 戏剧，而且跟观众维持良性的深度关系。
: 我说回台湾布袋戏公司，为什么要开公司？当然是要有良善的后勤、组织，来支援最前线的
: 戏剧表演者能够表现得更美善。身为公司的经营者，这就是他最重要的任务与责任。
: 每个人再有三头六臂，技能多端，每天也只有24小时，扣除合理的睡眠时间6小时，再外
: 加早中晚餐各半小时，剩下16.5小时，你都不休息，要配音、混音、编剧、练唱
: 歌、还要作行政管理、......，有可能每一件事情都达成最高品质吗？我年轻的时候服役，
: 是砲兵，砲兵分为射击、测量、观测、通讯、砲手组，如果一个砲兵少将指挥官，每次发砲
: 都要自己手算射击参数，然后亲自测量、亲自到前线的观测所观测，再跑回后方检查有线
: 、无线通讯，最后还要亲自跳砲操，才让砲弹飞出去，这行吗？
: 当一个组织搞到这种地步，这表示这个组织已经很不健康，丧失团队的意义了。这是一个很
: 大的警讯。开公司，当然就是要有发挥公司经理、组织、教育人力的效果，让每个人都分担
: 一些工作，让每一个事务都得以有充足的man power跟man time把事情好好做好，而非永远
: 都由企业的经营者亲力亲为所有的事情，这是公司治理非常重要的事情。
相当认同，这举例真贴切。
: 至于说公司的资源不足，人力不足bra bra等等的问题，我这样试问....
这部分是回文的主因，我有不同的看法XD
: 1.5年前刚起步时，资源不足有理，那时候喜欢金光的网友努力地帮忙推广，到今天还是资
: 源不足？
资源不足是相对的还是绝对的？
以营收来看，确实比起五年前好得太多，但公司规模也逐步在成长。
对于20人的规模，五年前的资源不够。
对于如今70人的规模，资源还是不够。
其实说不够也怪怪的，因为不患寡而患不均，收进来的钱没有用在完善公司体质上，
但公司确实越收越多人，人事成本攀高却失能，才会有资源不足的感觉。
实际上这些钱是可以拿去做别的事情的。
另外，大侠道歉文也提到厂房搬迁，这也是企业成长必经的过程与资源损耗。
: 2.金光这五年下来不受市场欢迎吗？
: 3.又如果确实大受欢迎，为何公司无法把获益转来再投资，扩大自己的资产（含人力资源）？
讨论度高，掌握住出头时机却没有稳定江山的能力。
在写专栏时我的共同作者有到片场直接采访大侠，所以我们才有金光的相关营收数据。
以这个收入，再配合金光的片子来看，可以推测这些钱很多拿去买器材了。
可以比较一下
1.剑无极杀凭金吾
2.止戈流初登场
3.撼铁决
这几场脍炙人口的经典武戏，在拍摄上很明显的有硬件软件的提升。
至少，九龙变时期做不到撼天阙把枪头辐射射出的画面。
加上为了“完成梦想”而做的老五乳摇这种惊世之举，钱都在这当中不小心烧光光了。
他哪来的钱投资人力XD
所以还是不患寡而患不均的问题，因为大侠是片场出身的，
他不知道片场之外有很多地方等着花钱......
: 4.还是欢迎度无法转成合理的获益？
所以获益不了。
: 一个公司产品大受市场欢迎，但是却让公司越搞越小，这是有问题，也不合道理的。一定出
: 了很大的经理问题。
: 五年看下来，我怀疑，金光公司根本没有一个企业基本需要有的像样公关、业务、marke
: -ting人力（有这些人力，加上良好的经理，2-4项不会是问题的），身为经理，不把这些人
: 力充实好，反而让冲前线的同仁越冲越累，也可能欠缺适当的人力轮调，然后经营者不来好
: 好经理，改造组织，反而喜欢自己频频上前线表现自己三头六臂之能事....我姑且不论从敝
: 人音乐专业观点看那些歌的水准或者混音品质等....
: 这....把一个企业经营者的责任放到哪里去了？
: 今天讲了气话，让整个公司所有成员的身家、前途一瞬间都危在旦夕！这是过了黄金30小时
: 的今天一句道歉就可以解决的吗？
: 为什么要让这么一个大家眼里表现绩优的企业变成这样？
: 为何如此轻视自己企业经营者的责任？
综观这两天的文章，金光的能力缺口真的多到要记笔记。
也就因此，以大侠已经燃烧到不行的状况，我比较建议“不要让他经营”。
做擅长、该做的事情才是利用人力最有效的方法，
对一个艺术家性格、格局不够导致管理失能、情绪化的片场天才来说，
他最不应该待的位置就是经营管理，还是让专业的来好些。
所以，与其继续承担，不如下放这些责任给适合的人，
自己当个董事长兼片场总监，请来的经理人表现不就把他换掉，专业分工才是正途。
（东离部分43）
: 综合来说，我觉得这一年，霹雳公司似乎真的变了，可能是去年电影失败的大危机，导致
: 精进了不少事情，我可以合理推断，霹雳真的在这一年跟日本合作中，虚心学了不少。
: 说回来，我会希望金光的主事者能好好思量。大公司组织庞杂变革不易，霹雳过去有一段
: 时间似乎走到了瓶颈，不求进步，荒废了本来立业核心的剧情、配音，然后到处跟许多支持
: 者交恶，但是现在似乎变了；而金光相较之下是小公司，理论上是更灵活、好变革的。 我
: 会希望金光的主事者好好省视自己身为经营者应该扛的责任，要照顾公司那么多人的生计，
: “创作者”的角色不必尽在自己，取舍是必要的，也希望金光还会有下个五年。
同意霹雳的部分。
但大侠，站在戏迷的角度会希望他取的是片场、舍的是管理，
重新回到轨道的过程上会短一些。