最近要面的可以凑到两桌麻将还有找了
简单分析一下我看到的状况，跟精彩的问题回顾。
1.分析工作的核心价值与意义。
如果有机会的话，可以就你对这个工作内容的了解加以分析
最好找个有做相关经验的人聊个天谈一下，谈话可以轻松
但内容要深入，最好把工作的核心价值抓出来
简单说，你今天如果应征一个FAE的工作
你要会做的不只是分析客户的要求
也要能做简单的Debug
这个时候就要把这样的东西加以延伸
>>分析客户的要求->内外跟跨部门的沟通整合能力
->面对客户的风险管理能力
->报告汇整与执行能力
>>Debug ->问题的分析与Isolation
->方案的准备与跨部门沟通
->Follow up solution的进度
2.在角色转变时候应该有的思维
简单讲，如果是上下游的跳槽，就是你在下游面对的只是客户要求你做什么
但在上面就要想，你的客户可能多到不像话，你要怎样减少设计上的问题
每个问题产生的时候，是不是会对客户造成严重的伤害(连带售后服务)
3.说故事的能力
基本上会议时间有限，你要会想办法说故事拖时间
也要把你做的事情有系统的说出来，而且要想办法有个结论跟感想
举个例子来说，他可能会问你失败的经验，或是你要怎么解决一个困难的问题
这个时候如果是技术人员，可以用技术的方式说故事
但如果是一个主管，你就要用主管听得懂的话来讲
用越简单的话解释，但不能随便说说了事
还有，跟老外面试这件事情不可怕，不行就请他解释清楚给你听
因为你不是Native Speaker...他本来就应该考虑你的状况
但也不能从头到尾都这样...基本的对话能力还是必要的。
以上。