: 3. 工作时间v.s.money
: 产品生命周期短的产业是很难正常上下班的 我们也不例外
: 我们自己内部检讨过多次 很认真地想要如何改善这个问题
: 但这件事看来只能说是有进步但是无解
: 毕竟这是产业特性 要进来的人就是要抱着某种决心面对这件事
: 有人会说: 有多少钱做多事 如果钱多才会考虑贡献自己的肝
: 但站在用人单位的立场 今天你刚进来, 别人半天就做完的事情你要做两天
: 你刚进来的前半年加班 可能都只是在补自己不足的部分 只是在学习
: 甚至我还要留下来教你 为什么我要因为你加班给你多一点钱
: 薪资的部分 我认为还是要考量自己对公司有多少贡献再来要求薪水
这点在PM的工作上面某些程度是两面刃。
工作时间的长短代表效率好吗? 这点上面给了很好的答案
比较客观的做法就是依照复杂度来做案子排序跟类推
再来评估每个人适当的工作能力跟能量才会是重点。
但老板会这样认为吗?
在台湾的惯老板只看两种事情
1.你有没有加班
2.你有没有搭舞台给他
风平浪静的案子对他来讲就代表你没有用处。
我当拆弹小组当久了，人家都当我很闲
结果炸弹换人拆才知道根本不是这回事情。
不过在老外那边...老外只在乎你能不能解决问题
你加班被他知道就代表你能力可能有问题
讲好听点是要评估你的工作量，需要找替手来帮你
难听点...自己看着办。
: PM的工作前几年薪水并没有特别多 甚至是偏低的
: 但是随着专案的成功次数累积 产品为公司带来的获利多
: 你负责的专案越来越重要 所付出是可以回收的
: 我好疑惑好多人都很在意工作时间跟钱 却没有思考自己能为公司带来什么贡献
: 让我怀疑是不是我老了...haha
: 想当初我刚毕业找工作 我是以最操的公司为第一优先的
: 因为我觉得可以学到东西是很重要的
: "你不够强 因为你过得太舒服了"
: 今天看到这一句话觉得很有意思 我也常常砥砺自己 不要待在舒适圈里
一个想法，Work Hard ->Work Smart
你老板付你这么多钱，不是要你操到死，是要你把工作怎样分配好
然后去想一些方法可以替公司省钱，然后把他拱上去的
以自己来说，你自己有没有办法在做同样的事情三到五次后自己出师
把事情整个重组简化、该Offload就Offload，带领整个团队前进。
这就是PM的Value
但重点是，PM的Value要换钱得换公司...
前提是:
1.你有没有受到好的训练?
==>台湾都是土法炼钢 钢还没练成先烧成炭
2.你的能见度够吗?
==>我讲过很多次，PM的能见度跟专案执行能力一样重要
操要操得有道理...
但在台湾这种为操而操，瞎忙，不知道在干啥子的做法
我是觉得免了...