: 一个问题提出来让大家参考
: PM是一种工作还是工作模式?
: 如果定义是一种工作，而且是你的第一份工作，语言跟你的学习背景的确很重要
: 如果是工作模式，那更重要的应该是你本身的职能、专长(学习背景加上职涯规划)
: 所谓的PM只是工具，是你工作项目的一部分
: 你的问题真的要看你想要的目标，才会有答案，这个没有办法给你解答。
: 但以现实状况的工作来说，比较好的工作内容跟薪资通常都落在第二种身上。
我最近又遇到一堆人再问这个问题，我再拿来解释清楚一点。
在中高阶的工作，主管、外商通常都会有PM相关的工作属性在
所以在你已经适应你工作内容，而且已经上手可以带新人的时候
就需要考虑你是不是要拼你的基础语文、沟通、专案相关技能。
然后才是该考虑二转，通常这样的二转薪水会变成 技术+管理
而在单纯的专案管理职来说，除非已经干到主管
不然通常都是IC，而且就算转职到外商，也不会有太好的位置跟薪水。
这也是非常现实的问题。
基于这样，我会比较希望新人先从技术职再来考虑管理技能
通常也会比较知道技术跟管理的差别跟极限，这样才有办法作案子。
至于二转之后，要三转得考虑的就变成工作属性问题
这个时候要考虑到的反而是人际关系跟生涯规划
这块也是我目前在耕耘的一块，看看是否能藉这个机会增加自己的Scope.