小弟待的部门是公司成立一年多的部门，主要是在接案做资讯系统开发，
而跟我们整间公司的业务类型不大一样，公司本身是做电子资源代理。
我在部门担任专案专员，整个部门配有工程师两名，业务两名跟一个客服。
事情是这样的，我们的母企业认为，电子资源代理这个生意愈来愈难做，
所以希望我们这个部门能够有一些不同的发展，接一些系统整合的案子进来。
但实际上，以我们目前的人力以及背景，还满辛苦的...
我除了要帮忙业务分析案子能不能接、写计划书攻案，还要去标案报告，
若案子进来还要做专案管理，事情相当繁杂。
我们部门没有主管，直属老板是我们公司的 VP，是个女性。
她认为我们可能很努力，但是她看不到我平常在忙什么，
因此希望我能缴交双周报，但也没说这双周报内容要做啥。
我目前的想法是，用 Excel 将每天做的事情以流水帐呈现，
单位是小时，并以事情的类别分为例如专案评估、撰写计画书、专案管理，
并有一个派图将这些资料呈现“不同类别的百分比”、“不同专案的百分比”。
但除此之外还有没有别的比较好的办法呢？
我平常跟客户或者团队同仁间的互动，会把一些比较重要的 CC 给老板，
但这种信件比较偏告知、备忘，似乎对于呈现绩效没啥用。