这个问题其实很现实...
Schedule 押了以后，Kick off之后...
RD 出包 (EX: PCB EMIissue...)，量产 schedule delay...
PM / RD 都要要扛责任...老实说...担任PM的我也觉得很不公平
但是PM不扛责任...那 PM 的价值在哪里?!
不扛责任的 PM 不如请个工读生召开会议，做会议记录就好...
我认为 PM 的价值在于...出包后...
1. 你能即时 Highlight 问题给相关主管与客户...
2. 与你的 RD 讨论 solution...
3. Come out solution and catch up schedule, and let customer happy.
以上3点，最难的就是第2点...
因为RD按照其思惟， 常常想的办法都是远水...救不了近火...
而替公司 / 客户想出满意的 solution，就是 PM 最大的价值。
※ 引述《TaylorS (泰勒丝)》之铭言：
: 大家好 小妹在一间小公司担任PM
: 日前有一个专案因研发过程中
: rd负责的部份出问题而导至专案进度delay
: 老板认为这是PM要负任 我认为不合理
: rd是实际执行的人 却不用因为他的失误扛责任吗？
: 我想问 这是对的吗？还是我们公司没制度随便找个菜鸟扛责任？
: 谢谢！