大家好 小妹在一间小公司担任PM
日前有一个专案因研发过程中
rd负责的部份出问题而导至专案进度delay
老板认为这是PM要负任 我认为不合理
rd是实际执行的人 却不用因为他的失误扛责任吗？
我想问 这是对的吗？还是我们公司没制度随便找个菜鸟扛责任？
谢谢！

我们RD一直都在delay= = 习以为常 超无言!

有学过专案管理吗?要径画出来后有做风险管理吗?

先把你如何管理监控这个专案的方法，分享一下还有你是如何跟老板建立回报机制的

我是在kick off后将schedule定出来 公司每周会故定开会review进度 有问题也是第一时间回报老板 不是事后才让他知道会delay 因为我都回报了 老板也知道此bug需要时间解

那有趣 老板知道需要时间解跟当时他认知已delay 是一回事?

老板说的话~有合理的事吗? 你领他的薪水不就是该要帮他扛责任吗?如果RD又要设计 又要扛责任 那PM要做什么? 你的认知里PM责任在哪?

还是可以自保啦~ 出事之前就知道赶不上进化时 要先alarmhighlight给各相关的长官 然后说明清楚bottleneck后续相关计画列出来 开会请相关单位帮忙如果都摆着什么都不做就看着他delay 当然PM要扛..X如果你什么都做了,还是要扛的话就摸摸鼻子认了..如果真的硬要整你 那这种老板就不用里他了...

你有照三餐找RD head泡茶吗？每个礼拜进度有review吗？还有进度review的meeting minutes有cc老板吗？如果以上三件事情都做了而你老板还是怪你,你有两个选择1.要嘛鼻子摸著继续干 2.要嘛就直接按离职系统 因为如期完成,也不会轮到你爽

其实最大的可能是一开始规划时时间就押错了，以 RD 来说，有可能太过乐观，所以时间没估准，也可能 RD 一开始就说太赶了，上面还执意要押这个时间以我多年的 RD 经验，时间押错了，从一开始就注定要延后了

请问…如果量产是董事长和客户答应，本来就不合理也是只能硬吞啊…

回楼上,硬吞,然后有接不完的客诉

PM真的不是很好当的职位，尤其遇到非常挑的客人和不配合的单位…无力…

PM 不扛叫 RD 扛? 要 PM 干嘛 @@?

你以为PM出张嘴就行了？