※ 引述《wholy (我是懒惰鬼)》之铭言：
: 很多时候软件专案经理一旦开始承接某个专案后就会继续维护下去
: 但也有时会接到一些全新的案子
: 一个专案经理能够承接几个案子, 花费多少工时
: 这些该如何评估?
起一个头好了，这种通常都是People Mgr在做的事情
比较常见的做法是先用自评的方式请每个PM算现在的Loading
还有花的时间。
假设一个全新的案子你需要用多少比重去看
大概会吃掉你一天多少的时间
然后去估你目前的Loading百分比
摊开来之后，就知道每个人的能力跟工作状况。
当然还是要看案子的难易度(太难的也不用你问，大家都知道)去微调
通常大概1Q过后，如果没有太大意外，比例会相对准一点
原因是一开始大家会想东想西，怕对工作升迁有影响
只要老板看你Loading低狂押你工作的话，你自然就会调整回来了
老板这边可以用KPI之类的工具去看对公司内部营运的一些校标
毕竟专案是人看的，但营运是公司要看的，这样会比较正常一点
这种东西没有说一定的准则或是规则怎么做
重点还是所谓的应变，或是你可以说是见招拆招，打游击。
反正最后就是要有方法可以被讨论产生出来才是比较重要的。
My two cents:PM这类型的工作一个很重要的就是罩子要放亮
你要知道怎么去管理你现在的案子，也要知道你老板怎么管理你
(我是还没有本事去做向上管理，但分析老板的经营手法是还蛮重要的一件事情)
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