※ 引述《TaylorS (泰勒丝)》之铭言：
: 大家好 小妹在一间小公司担任PM
: 日前有一个专案因研发过程中
: rd负责的部份出问题而导至专案进度delay
: 老板认为这是PM要负任 我认为不合理
: rd是实际执行的人 却不用因为他的失误扛责任吗？
: 我想问 这是对的吗？还是我们公司没制度随便找个菜鸟扛责任？
: 谢谢！
你答对了，因为RD惹不起，你只好出来扛黑锅。
相信每个礼拜你该报告的都有报告，但问题点在于
你发现问题的时候，有没有要求PM Head找RD Head泡茶
在泡茶之后，就是要每天Tiger Team，把这些人全部照三餐关在房间里面
没有解决问题的话就不准出门，不然的话把这些事情推给PM当然是最不痛不痒的
PM有没有种当坏人，才是案子会不会出去的关键。
作者: aceice (还是台湾女生好~) 2013-03-18 00:52:00
推 现实是残酷的 这件事说起来 当PM的一样抱着"我已经回报"的心态 "以为"已经把责任推给老板了不是吗?或许听起来很不公平 但绝大多数的现实是如此如果PM真想完成一个mile stone就会去push所有人 包括你老板以他的层级出手
作者:
cloudsea (星月)
2013-03-18 01:02:00功劳老板领,黑锅PM扛
作者:
wellkom (wellkom)
2013-03-18 17:34:00小公司可以没有PM,但是不能没有RD帮RD背黑锅是在这种小公司的原罪
作者:
ykjiang (York)
2013-03-19 00:25:00还有，有时 PM 的工作就是挨骂，被骂到 RD 都知道这也是一种向 RD 施压的方式，所以老板骂你是有很多考量的
作者:
cherry (Just be)
2013-03-19 22:01:00那供应商交料delay也算PM吗
套句PMI考试的必背圣经，积极、主动、正面导向你不积极主动，那就正面一点去把黑锅背起来吧XD毕竟问题是要被解决的
作者: roadman (B级人生) 2013-03-22 00:16:00
交料延迟还是要提出对策或补救方案...只要最后能达到目标(维持原量产时间)其他就是看谁技俩多了如果只是被骂然后没想对策/补救就往上回报, 那PM只是工读生整理信件而已