http://www.ettoday.net/news/20151110/594441.htm
记者洪圣壹／首尔报导
如同前篇报导，LG 全球员工超过 8.3 万人，营业额从 2012 年的 50.29 亿美元到
2014 年的 55.91 亿美元，一年比一年还要高，探求其中的原因，或许可以从设计部门
的独立探出一点端倪。记者走访 LG 韩国总部的设计部门，进一步采访 LG 电子产品开发
企划总监 Joon An，了解 LG 现今的设计部门发展重点与方向。
＊坚持原创不学 Apple 设计：
LG 电子产品开发企划总监 Joon An 表示，设计的部分牵涉到技术部分比较多，以
iPhone 来说，可能大家都会觉得 Apple 的产品非常漂亮，但是以设计师的角度来看，
就要很明白的了解这个产品是非常有设计感的，还是说他们是第一个设计出这样外型的产
品，所以受到欢迎。
Joon An 表示，LG 设计部门一直以来都在追求设计出大家会喜欢的第一产品（First
Product），以追求原创的独特性为目标，其实着重的是品牌。换句话说，LG 不学
Apple 的外观设计，而是要寻求更艰辛的前卫设计之路。
＊LG 五大设计研究中心，以伦敦为首，深化品牌设计：
Joon An 透露，LG 跟其他企业不一样的地方在于有设计部门是个独立体系，跟生产业务
部门分开，有专职的总经理，主要的原因在于生产跟行销部门都会影响到设计，这样分割
，才能有独特设计的产品。LG 设计部门除了针对 HE 家庭娱乐、MC 行动娱乐、HA 家电
之外，还特别成立 DI 部门，着重 LG 品牌设计，另外还有不分产品线的设计部门，一共
有五个部门。
针对特别成立的 DI 部门，Joon An 表示，通常品牌知名度不高的公司，很多地方都会很
辛苦，因为品牌没有打响，市场也很难走出去，所以 LG 花很多时间在经营品牌。
举例来说，十几年冰箱市场上有 700 多个，在现在的市场，生产冰箱的企业只有 100 多
个，也就是说品牌力不够，最终不是被整并，就是消失，品牌不够大要推展很多产品很不
容易，消费者也不会有认同感，品牌力够就可以更容易推展到全球每个市场，某种曾度消
费者也会认同品牌、相信这个品牌的新产品线。因此，LG 设计部门提出的规范，是要让
产品更好地规范，而不是做出会伤害品牌的产品。
目前 DI 设计部门除了韩国首尔，还有美国纽约、日本东京、印度还有英国伦敦，主要的
国际设计研究所则是在伦敦，因为新的产品、新的设计常常都从伦敦开始。举例来说，伦
敦汽车展里面，看到一个非常漂亮的黄色车子，因此造成轰动，但是你就会发现，在美国
汽车展当中，就会出现美式的黄色汽车，再过一段时间，这个黄色车子又回到伦敦，重新
诠释，于是就又变出一个米黄的车子，这样的趋势在任何领域总是不停的轮转，轮转当中
，伦敦就是一个起始点。至于会在印度成立研究所的原因，是工厂也有在这个地方，而在
东京设立研究中心的的定位，主要是目的就是在日本学习更多创新的技术与相关经验。
＊LG 产品设计理念：
“在成为最好之前，LG 设计要成为第一名”。LG 设计中心着重于原创、细节、跟自然等
三大设计理念。
1.原创性：
在原创方面，LG 在推出一个新产品之前，心态上要提供非常吸引人的设计，但是也不能
太过创新，否则就会有极端的反应，一种是非常受大家欢迎，一种是太特别而不敢去尝试
。如果一个东西，非常创新，但是消费者却不敢尝试，然后再仔细回去看，对于这个产品
的观感就不太好，这就是没有注意到消费者的感受。
2.细节：
再者，要成为第一名的设计，也要着重在细节。在做设计的时候，要考量非常多的东西，
像是哪个材质比较“特别”、哪个颜色比较“好看”、要做平面的还是带一点弧度的曲面
等等，这些都要特别花心思。
3.自然：
设计上要强调自然，一开始 LG 认为洗衣机就是放在家庭阳台、宿舍外面等都看不到的地
方，所以设计不是重要，但是当生活型态改变，产品渐渐的从外面摆到家中，设计感越来
越重要，LG 就开始着重在冰箱洗衣机的设计，而且外观还要跟家饰品合为一体，强调自
然。
Joon An 以最近的 LG V10 的设计为例，强调：“我们不是做不出最薄的手机，而是在厚
薄度拿起来舒不舒适。”并透露：“其实设计师们在使用任何产品时，都会不停的质疑这
个产品，不会轻易的去欣赏跟赞美一个产品，而是从中不断思考怎样做出一个更好的设计
”。
心得：
如果不当拷贝猫就要有被拷贝猫拷贝的觉悟，
看起来LG对这点似乎还算是挺有自信的?
只是就G3以来的背后按键设计似乎也是有些腻了，
LG这边不知道有没有考虑要更新设计语言来突破一下，
毕竟现在竞争者这么多，外观只有不错似乎还是不够，
要够吸引消费者的眼球才有办法脱颖而出阿