好了，从专案管理恶棍升级到专案管理神棍的我，又来嘴砲了。
在开始之前，先说一下神棍跟恶棍的差异：
专案管理恶棍：想尽办法让专案成功
专案管理神棍：在恶棍之上，还要说服给钱的买方签字买单专案。
为了取得SAFe 6版的SP, SSM, RTE，我成功通过必要的训练及考核。现在接着聊后面要用到
部份SAFe 5跟 6的差异：
在过去，我们评估敏捷式管理成果，不外乎用平面分析图“Metrics”（就像很多日本战争
游戏中出现的五角形分析图）来评估业务上的敏捷度跟敏捷式管理核心价值完成度。
但是呀，这两样不等于真正评估产品适合买方需求，而加强重视买方需求，正是从SAFe 5
进化到SAFe 6 最重要的核心价值。
所以到了SAFe 6，把“Metrics”更换为“Measure and Grow”，重视的是：
Outcome（产出）：产出结果是否符合客户需求
Flow（流程）：能多有效率的执行产品生产
Competency（能力）：是否又足够的能力进行产品生产
然后把上述三项整合在企业敏捷度（Business Agility）上。
嗯…到这边都没有军武点耶！
是呀，前面那一串，是给没有现代敏捷式管理的观众一个简易的背景教育，现在进入主题。
当我们大家都在期盼ADF时，先简单把整个ADF专案拆解成以下部份：
构型
发动机
战系与雷达
武器系统
材料工业
对解放军的压制力
再把上述六项套入SFAe 6的三项评估指标，我们会看到以下表列方式：
构型：
产出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
发动机：
产出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
战系与雷达：
产出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
武器系统：
产出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
材料工业：
产出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
对解放军的压制力：
产出：0-10
流程：0-10
能力：0-10
这时候我们会发现，在构型跟武器系统上，三项几乎都可以满足。而在材料工业上，只要关
乎发动机以外的似乎也可以满足，也就是说，“能力”及“流程”大体上来说都可以达到，
再来要看的是“产出”是否符合国军这个“客户”的需求。
说到战系相关及发动机，这两部份台湾目前可以说是除了零件之外，无法自立自强的部份，
非常依赖外国供应商提供零件及技术（软件也是喔！）。换句话说，就是“能力”这部分会
非常高比例的外包（织女星：希望美国爸爸同意让汉威国际、普惠或者通用动力帮我长大，
就跟大树神叫成长之神让小地雷变大地雷一样）。而“流程”部份则是要看看汉翔及中科院
在IDF专案中学到的是否能够沿用到ADF。
至于对解放军的压制力，则是前面所有项目的加总。
从IDF到IDS，我们都看到台湾武器自制，基本上还是需要外国专家及供应商的大力协助。但
是这没有关系，因为全世界除了美国之外，也没有哪国能有100%自制的能力。整合供应商至
整个产品专案的能力，也是SAFe 5/6的Agile Release Train及 SAFe 6中Solution Release
Train非常重视的一环。
当然，因为台湾国际环境的特殊性，就算供应商的“能力”够，也会因为国际关系影响到“
流程”是否顺利（谜之音：沱江级后续舰要用的法国泰雷兹集团之STIR射控雷达未来该怎么
办？还是改跟英国妈妈那边求救？）。
当ADF专案终于满足国军的需求之后，再来就是ADF的专案神棍负责说服政府买单采购成军。
好了，专案神棍嘴砲到此。