很多人可能对军队物资补给有一些理想化的思维，这里用一个真实事件来改写的简化场景加
以解释。
在20XX年，大图书馆国遭遇到社会正义联盟发动攻击，负责防卫的绅士联盟决定跟大图书馆
库房申请补给，大图书馆国库房共计有10类补给品：
1.第一类：粮秣，红色标示。
2.第二类：编装或配赋表之次要装备，紫色标示。
3.第三类：油料，深绿色标示。
4.第四类：建筑材料，洋红色标示。
5.第五类：弹药，橘色标示。
6.第六类：非军事用支援及休闲用品，浅绿色标示。
7.第七类：编装或配赋表内主要装备，黄色标示。
8.第八类：医疗军品(含医疗修护零附件)，灰色标示。
9.第九类：修护零附件(不含医疗修护零附件)，粉红色标示。
10.第十类：非军事计画物资，浅蓝色标示。
大图书馆国国防部总库有2个调度指挥中心，共享500个上下货补给通道。
可是因为一开始缺乏各补给支库，所以500个通道一下子就塞满了，而因为各通道并没有做
分类管理，直接采用Round Robin供货方式，实际上会出现单位材积过大的请求单消耗掉更
多的时间，而毫无规划的接受申请让2个调度中心出现非常无效率的排队式排程（无优先权
及合并式调度），也浪费掉可贵的铁公路交通能量（塞车）。
后来有人想到准时制（Just in Time）直送模式，那边虽然都说点对点直接补给，但是因为
货源分散，结果吃掉更多道路运输能量（供货商库房所在地道路宽度限制）。
好啦，这时候绅士联盟终于知道补给支库跟军品分类补给管理的重要性，开始思考大图书馆
国境内还有多少过去存在的各（包含特化）补给支库。然后就有作战单位开始查询可能的
补给支库。
这时候某个地方支库说这边是特化支库，主要提供第五类军品补给，第一类军品则是以五年
内生产的营级MRE装箱为主，并有少量伴随所提供之第五类军品之装备的第七类军品；而第
三类军品则是配合第五类跟第一类所需的油品。而该补给库是以预约需求排程制来调度下辖
20个补给通道。
在出现上述补给支库后，因为明显侧重在第五类军品，所以前来申请的单位大多是询问106
无后座力炮弹的需求，而该支库则是提供集中时段给各单位，并希望他们自己要先计算运送
路程所须时间，配合库房供给时段抓好前置出发量及车队规模。而因为是第五类军品，所以
车队都是特化为弹药输送车，让所需其他类军品补给可以在其他补给支库使用一般用军卡。
这在同类别水平补给时可以展现比Round Robin更好的效率。
这样似乎解决了一些国防部总库的补给压力，可是过了不久，地方支库接到申请要90公厘高
射砲用的高爆弹。申请方是说总库已经无库存，询问支库那边是否还有存货？地方支库调度
参谋军官看看自己的人力配置、通道流量跟库存状态（库房所在地及从库房到通道的内部交
通动线），要求申请单位在半夜特定时段来提领，并排入从库房移动至补给通道的时段跟人
力排班。
后来因为有申请单位发现该支库有垂直补给能力（单项军品同时有相关第一/五、三、七类
军品库存），决定提出垂直补给申请来减少不同库房申请的参谋作业。而这种申请出现时，
补给库房参谋则是根据自家规划的资讯整合系统采用电子文件统合作业把所需通道特化，并
建议提出申请单位的车队编排方式。
后来大图书馆战争结束，绅士联盟得到喘息时间，而绅士联盟里面也有人开始思考建立常态
有水平及垂直补给能力规划的地方支库之必要性。
めでたし、めでたし!