AAR是文化问题，在台湾不可能引进军队
硅谷企业每天AAR，融入生活像空气一样自然
因为不AAR的早就死光了
台湾的软件企业根本不AAR，每天照样活得很好
因为御三家是靠关系接案的，金流充足
中华电信在区域内垄断
本土企业也毫无选择
台湾的软件企业要做AAR，第一一定要是新创公司
从物理空间与人事上就要隔离台式传统企业
才能斩断文化的不良感染
第二一定要由很熟练硅谷管理经验的senior工程师长官带刚出学校的新人
因为全世界的法则是：训练无知的孩童远比训练昏聩的老人简单，即便两者的成绩一开始都同样低劣
但即便如此，以经验法则而言
名校毕业生只有30%以下的人能够AAR起来
折损率非常高，很多人试用期都没办法通过
因为台湾文化从小的应试教育就是反表达的训练
须知AAR不是抱怨（80%人无法区别抱怨与AAR的差别）
AAR是需要有系统观的建设性反省
你不只需要知道自己的能力，还要知道队友的能力
还要有能力知道整个战场的俯视全局
这其实没有这么简单，需要的是从小的训练
台湾人连讲话都有困难了，还要人AAR
这根本不可能，强人所难
这个技巧是英美国家、北欧、瑞士与以色列的专用神技
连日本与法国都没办法AAR
日本与法国是两个极端
日本是过度配合群体，完全没有主见（小田原评定）
法国是每个人都有超多意见
AAR马上会变成辩论大会
马的离题到没完没了
台湾的军队的文化，是社会文化的体现
你要搞新创企业筛选菁英
等于创设新军，这在政治环境与成本限制下非常难
如果是普世的动员军队
AAR，不可能
所以台湾军队注定是和俄罗斯比kiang
国防战略要把个体与国民性的无能考虑进去
美国最尖端的技术与组织技巧极难引进台湾落地
不可能