行动后检讨(After Action Review, AAR)，在飞行队每天都会有，也就是广义的“归询”(D
ebrief）
讨论AAR之前，我个人觉得这一直是一位军官从基层就该养成的逻辑和方法。
陆军非我专业，不予置评，也避免混淆板上其他专业；但就空军来说，Mission Debrief 其
实是一个很严谨的逻辑，但每天、每次任务都会执行。
在看J大这只影片之前，可以先和大家讨论一下一个AAR/Mission Debrief是在做什么，回过
头去看影片会更能看到眉角。
Mission Debrief大方向从以下几点去探讨任务效益：
-If the desired mission objective were achieved?
（OBJ有没有达成）
-identifies lessens learned
（这次任务学到了啥）
-identifies areas for training improvement
(怎样改进对下次同一批的训练/作战更好）
一场Debrief开始前，会有几个阶段，有经验的领队在一开始针对提示（Briefing ）的Moth
er Hood都会很快速询问有没有问题；Ground OPS有没有问题。
为了节省提示时间，作战队有很多的SOP，在提示时不重要的事情通常都直接说“按Standar
d。”（同理，所有人都要熟读且精确地了解各种STD），因为提示时间要留在战术或特别事
项的讲解。
Mother Hood通常包含像是基本提示程序、历年失事档案、组员资源管理、课目要求等项目
。Ground OPS则是出作战室到飞机，滑出、起飞等等，有没有遇到什么不一样的：例如长机
提示滑行时滑中线，结果他自己傻了滑半边滑行道，通常这时候领队就会自己提出道歉，而
僚机没有勇气提出来的话也会被电（特别在空中课目ROE的部分。）
回到Debrief，一批任务小队有4机成员，每个人在Debrief中都有个别分工，例如：
-#1 OBJ/execution monitor
（任务成败领队担当）
-#2 Training Rules monitor and communications monitor
（二号机通常最资浅，就负责注意有没有违反ROE这种纸本一翻两瞪眼的东西，以及小队间
沟通的问题）
-#3 Back up #1 on OBJ and lesson learned execution
（三号机是最资深的，会负责Back up空中/地面领队职责，并注意领队在归询时有没有讲到
重点）
-#4 Weapons validation monitor
（之前发文有谈过，空中武器发射不是射飞弹好棒棒就没事了，其实背后的战裁很复杂，这
时候4号机就会负责武器战裁的细节掌握）
当基本的地面、空中进出航、以及职掌分工完成后，这时候就会看AVTR（现在叫做DVR）来
分析整个战局。
这过程很冗长也有很多眉角，你会依序得出：
-Debrief focus points (DFP
-Contributing Factors (CF
-Instructional Fix (IF
-Primary Contributing Factor(PCF
-Root Cause(RC
-Learning Points （LP
什么意思？？？
举例来说，当你很快速的把这场任务带过去，会发现有几个地方我们等等必须重点讨论！（
DFP）
例如看DVR看到一半，欸靠北，为啥开打两分钟我的二号机死了？标注起来，等等回来讨论
！
为何15:32红军有机会丢炸弹？标注起来！
为何对地时，目标上炸完的成果和预期武器效能（Desired weapon effect）不同导致没有
达到我要打的效果？标注起来！
（DWE很重要，在讲对地作战时出现过很多次，这边又来了请各位务必画重点 （误））
当回到这些DFP时，你会看到几个明显的Contributing Factor（CF），大部分时候都是很典
型的执行错误，潜在地导致我们必须关注这件DFP。我们就必须找出来到底是哪里的执行错
误，战术层面下达有问题？还是执行时没有做到。
如果没有做到，为什么？
此时可以提出Instructional Fixes（IF）他能借由领队或IP师资提出来，让下一次不会再
有此种错误出现。
但很多个CF中，你会发现一个主要的PCF，例如：导致我们破防的原因：三号机死在不该死
的位置和时间；导致炸射失败的原因：Pop up group 没有在应该的时间出现去炸射目标
等等。
此时就会有Root Cause出现（这东西很重要，请画红线！）
也就是PCF背后的“WHY”。
Root Cause通常有三个方向：
-Input error
飞行员没有正确的资讯去完成这次任务
-Output error
飞行员有正确的资讯但没有适切地执行战术
-Decision error
飞行员有正确的资讯，也有照游戏规则适切执行战术（Game plan），但决策层面是错误的
！
通常Decision error可以是通盘的决策错误，也可能是战场上个别小队的战术下达有问题（
情资没问题、执行没问题，但就是下错令）
Root cause分析完后，就会得到Learning points。而这些都是非常珍贵的LP啊！