又轮到我这个专案管理恶棍出来打嘴砲的时间了。
在所有的管理中，都会有产出范围的问题，就算是预算跟金手指没啥差别的美军也一样。那
当然台湾国军也有。
好啦，这次的产出范围出现在个人装备上，也就是说目前台湾国军的个人装备，无法确实完
全满足需求。既然出现这个问题，那不外乎以下的解决方案：
改变产出范围：多砸点钱找厂商生产更多的量满足需求。如果厂商产能不足，砸钱帮厂商扩
产或者找更多的生产商。
找出优先权：如果前项无法短时间之内达成，就要考虑把有限的产出给优先权高的项目，这
个就很吃国防部自己的判断了。如果我把模型简化成以下三个参数：
任务重要性
任务危险度
任务种类
那么，不论怎么看，特战跟其他第一线作战常备部队的确应该得到最优先的补给。那为何出
现邱部长这种态度的问题呢？
如果仔细观察邱部长的过去，会发现到他的方向很偏往“面子工程”。
如果面子工程用在对的地方，倒也是可以跟前面三个参数相辅相成，利用面子工程的外宣来
争取扩大产出范围。
但是邱部长却违反了管理学上的基本原则：优先权必须切合组织，也就是军队的实务面及
大方向：对抗敌（或者假想敌）军及敌（或者假想敌）国（在民间就是所谓的“商务需求”
及“企业目标”）。他被禁锢在自己古老的“军威展现”这个专制国家或者二战时代的恶魔
幽魂上。这个幽魂在台湾陆军体系，特别是传统深深被普鲁士/大日本帝国皇军/苏联红军影
响的黄埔体系中，长久以来都没被消除跟解放。所以从补给到演训，经常是在拼镁光灯跟镜
头前的体面（也就是形式主义）。
而在前段的思惟禁锢之下，台湾义务役的定位，也一直停留在“主力常备军补充”，而不是
“城乡防卫”、“军勤补给”及“现有营舍防卫”这类让一线部队分心的业务；也不会让民
间后勤补给资源给城乡防卫的二线部队（含义务役教召）运用（基于保防，一线单位的补勤
还是要靠军队自己的补保及军勤体系完成）。
如果要讨论如何改善台湾陆军，我想应该开始跟台湾空军学习。诚如板上现役飞官大所描述
，空军战斗机联队已经在实际作战上导入专案管理的知识，陆军也该从过去的幽魂里解放出
来，吸收西方世界新的建军思维及知识。
专案恶棍嘴砲结束，感谢个位看倌赏脸指教。