楼主:
bear26 (熊二六)
2025-07-31 06:36:15这个问题其实最近挺困扰我的
就是其实我这个人很讨厌画饼
然后我在公司内部算是一层一层干上来的
所以其实也知道年轻人和底层人在想什么
然后有时候主管会议和内部考核员工时
其实有两派声音
其实我觉得都对 也都有缺陷
第一个就是
你给员工这个薪水 他理所当然只干这个活
那你理所当然用他同等职务的标准去检核他
给他相对应的报酬
那如果你要升他职位
那等你升了后再说 再要求升职后的员工
或者加薪后的
去做升职 加薪后的事情
但是这种最致命的就是
你升了他 他还是依然摆烂
或者业务预期没有达到他升职后的指标
你又不可能给他降薪还是降职
这就很像在打自己或者去打考绩主管的脸
第二种就是
员工本来就有很多种
有人愿意多干 有人愿意领死薪水
有人想往上 有人安逸现状
那我们就让能做的多做
并且鼓励他多做
等他其实工作能力和业务指标
其实已经逼近下一个职位的水准时
我们再晋升他
虽然这个过程会很长
而且可能会造成内部有人会说
凭什么是某某某 而不是自己
而且在激励该员工时有画饼嫌疑
但是升上后
其实反而比较不容易有太多问题产生
这种做法比较大的问题就是
你让员工在不符合他职位的时候
就让他多做事情
很可能造成其实不想升的人抱怨
或者没升职人的不平衡
然后大部分员工还没升上去就容易先放弃离职
然后我们这些主管就好像在帮员工画饼这样
在公司立场就是
找到适合的人才
发掘 并把他变成公司的一份子
这个一份子该怎么说呢
也不是说你要什么当牛马
而是思想要脱离学生还是新人那种
能开始换位思考
当然底下的人肯定会说 怎么不是你们上面的人
换位思考我的处境
但是我觉得企业就是在成长和跌跌撞撞中
找到那种认同企业理念和做法的人
一步步去芜存菁
留下会和自己站一阵线的
当然
你也可以选择不和公司站一阵线
给你多少薪水你干多少事情
但是底下人和新人最大问题
就是不懂自己的分寸和能力在哪里
所以我一直是有辞呈我就批准
不想干我就批准
因为我觉得都是大人了
你来公司工作 是你的选择
但是你进来后发现这里不适合你
不是你要的环境
你也无意上升
而且有想离职的念头
也许我会去谈谈你的想法 处境
然后尊重你的意愿和选择
毕竟你是成年人了
我也不好意思档你财路
任何在优秀的人要走我都是一样的想法和态度
然后还会和他们说
希望你们在外面能更好
我们公司在这点可能不适合你们 无法让你发挥
得到应有的报酬之类的
嗯…
这东西好难啊
特别进职场的开始都是20岁出头的
一堆人都是2004出生的
我觉得越来越难读年轻人的想法了
而且我待的算是日本比较传统的企业
挺重视前辈后辈 上司下属的阶层关系
（这上司也只是我的下属）
所以袒护前辈和上司其实这种事情常常发生
特别是行政命令下来 还是业务命令下来时
我实在很不喜欢看到新人和后辈在那边
吵啊 闹脾气啊
当然前辈和上司如果错
我会另外去责骂他们 因为我觉得管理就是要分层
我是很少直接责骂平社员(基层员工）
多半是鼓励他们
除非他们顶撞前辈和上司
这算是踩到我的雷点
我的态度也很明显
我就告诉他们如果你们愿意待在公司
那么你们以后有一天也会是前辈
也会是上司
那么你就会希望到时候新人顶撞你们的时候
我会站在你们身边
而不是跟着新人那边说你不是
（当然这些都是以没有什么犯罪啊 违法前提啦）
嗯
越活越保守到底怎么回事
突然想到那句
你没办法讨好所有人
你真的要讨好所有人 你只会得罪所有人