※ 引述《ab056921 (奶油人)》之铭言：
: 小弟现年27，目前在新创公司当小主管，同时有在接外面的案子，还有一个社会经验比自
第一次带人 没有经验
很多人就是自干很强 带人很弱...
: 己少一年的女朋友。
: 不只要带公司的新人、接案时因为案主都是创业时认识的好朋友，常常被塞实习生过来跟
: 我学东西，女友职场、人生规划上又不如自己明确，她又很想跟我学东西，让我变得要一
: 边处理她职场问题，带她学习行销的东西，还要处理她的情绪。
: 这样的情况才持续两个月，碰到新人、实习生怎么教，都犯一样的错，工作上大概有八成
: 的时间都在教学，只有两成的时间要把自己分内的事全处理好。女友不但问题没改善还变
: 本加厉，因为我有在参加读书会，她又会要求我的书摘要分享给她，等于我同一份书摘要
: 简报两次，重点是她也没有因此有所进步。
: 种种因素下来，觉得肩膀上承担了很多人的人生，但他们却没有因此有所成长，反而让自
: 己累到寸步难行，不知道该先割舍掉那块。
: 不知道各位30cm有没有同样的感受。
其实大家都讲很多 刚好有点时间也来分享一下我怎么带人
基本上一件事情给十个人做都会有不一样的手法跟做法 除非是很一般的像是 Key 单
另外每个人能力跟野心也不一样 处理事情就有不一样的结果 所以来一个人
不要急着一股脑跟他说该怎么做 这也是十几年下来领悟到的 先跟他聊聊 看看他的想法
然后把事情分类 像是做研究 或是了解客户 这种基本的 无关痛痒的 这样做的好处是
让他有信心 也对他的个性了解 也知道他的限度在哪 通常也只要一两星期就知道了
然后分配一些客户核心工作给他 看看大家能耐 能拉起来的 重点培训然后让他带更菜的
或是指挥工读生
他们没有成长讲难听点 有很高是因为你的原因 因为你一直觉得他们不行 然后自己来
新创公司不是什么 Google Facebook 你不可能找到神级的新手跟工读生 打工仔比较多
就用切模组方式让他们去摸 也有点耐心反正一开始拖着一会不会怎样 不要弄到自己
到处救火
女朋友啊 我帮几个女友读研究所经验 这个简单啦 一开始的我会写好给他让他去读
后来发现啊 这样太累 改用 2.0 就是我讲给他听 叫他写成笔记
2.0 后来进化到 3.0 就先讲一次 然后叫他自己读一次 然后讲给我听
这样很累 但是训练起来的都很会写报告....然后就分了... 因为研究所毕业了
没有方法才会很累 请找出适当的方法...