各位大大好
小弟公司图面管理很乱
近日公司ISO稽核
今年换了一位稽核员
把图面管理这块稽的乱七八糟
譬如：
我们公司的标准作业规范只有说图面审核要印出并给主管签核
稽核员说这太简单笼统
那到底要怎么做他又没讲个清楚
请问各位们公司图面管理都怎么做
以及你们怎么确保订单发出去给加工厂
不会A订单结果做B零件？
与如何保证加工厂手上的图都是最新的
拜托各位指导 谢谢

简单的就买套版次管理的软件，要搞大的就PLM抓档案就只从软件数据库抓下来，只要确保数据库的是最新

有纸本的就新换旧，旧的丢，所有纸本统一归纳按名字顺序分列收档案架，写上更新日

无解吧，一定会有人忘记上传最新图纸然后做出来一堆干涉能降低出错率就是有第三方的人来确认通常就是我觉得我已经更新成最新图纸了结果并没有，忘记改某个地方了

前提是自身图面管理是完善的，最保险的方式是图面跟订单用纸本盖章的方式一并发放给协力厂，且图面盖上有效日期与对应的订单号，要求协力厂收到图纸后需要先签名回寄接受确认单，订单生产完成时，图纸一并回收

先打样吧，量产才会盖章吧

有解阿依据IATF条文要求，你应该每年都要对供应商做第二者稽核，供应商放枪要有一个扣分机制，分数太低换一家第二者稽核要求以最低9001为标准买软件是管制不到供应商的

公司的做法是，无论内制或外包，生管传出的图面就只有三个月的期限，超过三个月一律由生管给予新盖章的图面，稽核就看图面的有效日期

出图盖出图章有日期有改图都要配布给相关单位

一个月去巡一次图？更新盖章写当天日期，记更新公司频繁程度，一并记在电子档上，定期一两个月看一下，这样回去看新图时会不会比较知道呢

ISO是稽核你公司的标准化流程，你管供应商干嘛.....你只需要提出更新图面能够确实通知到供应商的方法，至于供应商怎么避免用到错的图制造是他的ISO要规范的

看起来你的流程少了图面回收机制，初步有分标准图、打样图、试作图等等，依据订单发标准图给厂商，盖上日期章与有效日期，做第一次查核，厂商确认后回传，第二次查核，成品后，连同图纸回收，做三次查核。除非你们跟协力商有共同图档的平台资料夹做管控，否则要以图纸回收做主要管控，这样图纸才不会流传错误。你的图纸有修修改改，应该有一份ECN可以做管控，改前与改后的日期，同时可以通知给接触图纸有相关的单位。以上是大意，建议原PO可以将现有的标准程序改版次，写上流程后，应该可以预想到一些公司内部的变化，就可以预先订定好，一步一步来，应该可以导正满多的错误。因为写的再多，一定还是有盲点。

照标准给一张收一张，新图号要建立数据库能照ISO出错机率很小，不过不一定公司大家有共识XD

首先图面我们公司是以英文字母在前，代表各制程，后面以数字0001-1000发图作法是发图有发图章，上面有日期与公司名，我第一次发图为正式图面，给相关单位。采购影印以后盖上资材章，一样日期与公司名，发给厂商时有发图表，厂商拿正式图面时需签名。只要有修改就一样这样做。样品图我做了样品章有日期与公司名，自己登记制作样品时间与报价，以此发图章为主。请参考

我个人的浅见是档案命名规则发生问题导致拿错图档以前没电脑的时代怎么管理好图面呢?还是要靠档案管理

没有电子化时代就是超常出错啊XD

我们公司为了避免供应商做错，是每次都重新传图面，不聪明但是有效内部就是发新图回收旧图

打样与试作图各家公司定义会不同，例如我公司是先发打样图，1pcs，可能用3D打印等等方式，确认打样可行后开模发试作图，无问题后改标准图。