身为行销角色近8年,近年常被业务质疑并提出了一句话！
她告诉我, 行销应该是打面不打点！
但是我们部门的KPI（也就是年终奖金）却是仰赖着业务成交后的业绩来换算！
难道我能做面子, 不做里子吗?
我们公司习惯以参展、研讨会、关键字广告、eDM、电话行销来找客户！
不擅长投入在social media上, 也就是脸书、blog或相关电子平面媒体..等！
因为社群行销,需要一个人力, 但效益却是我恐惧的！
真的很讨厌业务仰赖着我们...一昧的等等等等...
等我们pass名单客户给他跑！真是的,我也想做单纯的行销,
但我们有背业绩啊！怎么能只打面不打点！
台湾这么大, 公司内部有的业务苦哈哈,有的却是赚饱饱～
我的角色就是协助业务不是吗！？
唉....这句行销打面不打点, 究竟是对还是错！
难道是我在自己的框架太久, 听不进别人的谏言？！晕...

也就是说你们除了电话行销之外，严格来说没做行销，做的是媒体购买而已…。电话行销设计上若有效益，可以往社群行销式的直效行销尝试。另外行销打面不打点这件事只对有无限银弹可以狂烧且不追求最大KPI勉强有效就好的公司来说是对的。

其实他说的没错，但感觉你惯坏了业务，你必须懂得布局，我认为你应该很少去分析跟检讨，才会变成这种模式

的确,购买关键字,非行销,我只是购买它罢了！不过,我每年都有分析！非楼上说的,完全没有唷！只是业务坚持每个展必到,老板要求的大型研讨会必办!在有限的预算下,公司不习惯将钱投入媒体,渐渐地...而且,我们公司的业务,几乎不用自己开发!完全靠行销提供

所以你是挂行销之名的业助

^^^^^^^^^^^^^^这九成九是实话但好狠...

你们是BtoB?

这不是骂了所有的线上英语吗?

说得好,我原来做了业助8年啊,哈哈哈!