大学学历的毕业生平均薪资普遍偏低，
多数人的工作态度倾向于骑驴找马，
许多公司的人资部门经理都感受这群员工似乎特别难以被领导与激励”。
您的部属中刚好有一群这样的人，您会用何种方式来激励他们呢？
在这个没有特殊专长的大学毕业只能拿到 22K 的时代里，有人认为
人力资源管理所面对的最大挑战在于—员工低度忠诚、低度工作动
机与高度的转职意图。请问，若是您所在的企业中正好有一群这样
的员工，你认为可以采取何种方式或理论来激励这些员工呢？
请问这种比较负面的问题该如何回答呢？
用内容论 程序论 增强论 还是整合所有的激励理论回答呢？
麻烦各位比较有经验的大大能帮助小弟 拜托拜托谢谢再谢谢
作者:
ritandy (。瑞天帝.˙．)
2015-06-12 19:27:00选一两个理论 把他讲完整就好了
作者:
eagerbee (天青色的渴望)
2015-06-12 21:54:00帮你做作业吗
作者: jackielin (小k ) 2015-06-15 09:22:00
钱是卫生因素 加了不会有多激励 可是没有肯定抵销士气22k 还是跳槽算了 老板还想要怎样
我的意思是出这样的题目 就顺着答题就好？还是22K要怎样激励员工 我真的写不太出来 题目说22k可以写用变动薪资制度吗？论件计酬或是生产绩效奖金是要忽略薪资这一块不去写 还是要去写比较好呢？
作者:
eagerbee (天青色的渴望)
2015-06-25 15:53:00先分析员工低忠诚,低动机与高度转职意图的原因在选一个理论来发展说明就好了吧标准就顺着逻辑走,如果有奇特的想法或做法再提出来讨论激励方法那么多,上网goo一下来解释也行丫真要写网络资料很多,但重点是你会不会,有没有想法
作者:
Mudders (狠心就是最好的良药)
2015-06-28 16:25:00叫老板加薪
作者:
eagerbee (天青色的渴望)
2015-07-08 09:28:00用马云的说法,钱给的不够跟心受委屈是走的原因那你会怎解释呢?
作者:
ritandy (。瑞天帝.˙．)
2015-07-13 22:28:00这题的关键根本就与22k无关 22k只是题目的开场白而已关键在激励"低度忠诚、低度工作动机与高度的转职意图"
22k基本上啥激励因子都没啥洨用说真的理论随便掰给老板看的
作者: dasuai 2015-08-02 09:32:00
如果22k是普遍，为何不能探讨？现在新鲜人又可创造多少价可探讨调薪机制、奖金制度、企业文化塑造等议题。不过若真的只想一直给22那也真没啥好说的。
作者: mtfbwy (mtfbwy) 2015-08-03 12:39:00
不是说服员工，是要教育老板...低薪低产量、低竞争力
员工教育 定期员工聚会增加凝聚力 重点是要让薪水制度明确让他知道 你现在22K但以后做下去可以领到xxk 让他知到做下去是有希望的 要不然你只是找免洗员工 把人当傻子
想想公务员就知道钱就算给60k也没用 所以激励是重点