板上强者们好，想请教一些家里的问题
家父自营一间小型企业社，
员工人数大约五至六人，
工作内容是承包厂商给的案子，
再分派给个别员工以电脑处理，
结束一个案件时会再分派予新案件，
员工固定打卡上下班，领固定薪水，
但这样结束A案就分配B案给员工的方式
不是会使员工产生慢慢做就好的心态导致整体效率不彰吗？
想请问对于这样的情形，有什么更好的激励或解决方案吗？

奖金制度、考核制度，要公司企业化，制度订定是基本的

估计一下一天的基本进度量，以前我当翻译，第一家公司有大约定一天三千字字数，然后校稿时再用看你的正确率。后来去报社当编译，除了盯新闻，一天也有定三、四篇。

接案接到某个可以负担员工薪水以上，派发奖金且采累积制度

但重点还是要回来看，效率对这个组织来说是必要的吗??有没有比效率更重要的其他目标?? 小企业社有时候业务稳定员工间的关系或许比效率更重要。如果没有更多业务或拉进更多业务的需要，追求效率有没有可能失去这个组织更重要的东西??高效率是很好，但也不是所有的组织都需要它

有抓过每案件的基本工时吗?