SWOT是用在公司策略上而非产品上
既然谈的是公司，那通常就会牵涉到人事
所谓的优势劣势指的是公司的核心能力
而对照于外部环境带来的机会或威胁时
便可以对于策略的方向有个概念
公司的核心能力有很多可能的来源
人力资本也可能是其中之一(特定的技术人才、管理人才...)
如果在SWOT后对于公司接下来的走向有个想法
而这个想法也牵涉到人事的话
策略的规划里就该把人事也纳入
举例
公司的优势技术(S)随着科技进步而面临过时的风险(T)
是否可以聘用到新主流技术领域的专家来导入新技术?
使用旧技术的员工是否能学习新技术? 无法跟上的员工该如何安排?
※ 引述《e16892 (Circle Circle)》之铭言：
: 如题
: 感觉分析有关企业的问题 决定策略
: 最常用的就是SWOT
: 虽然这分析方法有一部份的问题
: 但这方法既方便又快速好懂 而且适用范围似乎蛮广的
: 但不知人事方面(决定一个员工的去留 或是要不要高薪聘请人)
: 是否也可以SWOT来制定决策
: 找过网络上许多SWOT的范例分析
: 大多都是"产品"的分析
: 好像很少是跟人事有关的策略拟定
: 还是因为我对SWOT不熟
: (我是新手啊~~~)
: 才会觉得SWOT难以订定人事决策
: @@