各位好
想请教大家一个问题
一般台湾企业对于“经营企划(事业企划)”这个名词，具有何种想法及认知？
调查原因：我在日系公司上班，在日本“经营企划”这个工作具备下列功能
１． 遵照经营方针，拟定公司的战略、计划、建立组织等。
２． 为达成战略及目标的计划立案功能。
３． 为了顺利完成任务，将公司经营资源做最适切的分配之功能。
因此日本老板想知道一般台湾企业对于“经营企划”的认知及想法为何？
有没有大大在台湾企业的经营企划部门任职？
如有活动实例可以提供给我，那就再感谢不过了。

就我知道的几间公司 经营企划/管理的工作类似算成本会计计算各种销售状况带来的profit and lost然后将结果给总经理或是总经理办公室去做你说的那些决策

成本会计..所以算是财务的一种吗?因为我以为是提专案啊.PLAN之类的...比较偏经营动头脑类的..如果是成本会计跟我想的差蛮多的咧..!!

fdsaaa想像的型态，应该比较偏PM？

提哪一种策略层级的专案？

中小企业就老板+特助就解决了再不然就老板+顾问来处理