个人提供一些资讯给你参考看看。
SWOT的来源你可以参考这篇文章， http://0rz.tw/1qMLf 。
这篇文章后半部有提到SWOT的历史，讲说SWOT的原型(概念)是由Albert S. Humphrey
这位学者提出来的，后来由Stanford Research Institute在1960至1970年间发展出
一系列的分析法则(Albert S. Humphrey是研究者之一)，但真正名称的命名者不可考~
以下是个人看法，
Albert S. Humphrey对SWOT的概念可以说是延伸李加图的比较利益法则(总体经济)，
将对国家从生产面的优劣势比较，缩小到企业间生产产品的优劣势比较，
其中主要的探讨是为何企业有计画生产的产品会失败(卖不好)，因而加以探讨而产生
SWOT分析。
你如果稍为了解管理学发展史，就可以知道，1950年后，
美国人文学界实则已进入后行为主义的思考行为模式，
开始重视整合性的概念研究与环境变化对组织所造成的影响，
学者的研究不只着重在为什么会这样，更强调该如何因应，在这样的背景下，
因此发展出SWOT分析，而随着环境变化越来越快，SWOT也就更夯。
题外话：你所说的例子，完全就是管科学派在1950年后所遇到的问题，
简单说管理决策的质量分析工具没问题，企研的毕业生一定都会玩，
但问题出在，这些工具都只能解决中基阶层的有限环境变化决策，
当决策提升到高阶时，管理决策工具都只能是参考用的，高阶管理者最重要的概念性技能
就是判断环境状况，而这些都需要长时间的产业知能和业界经验才能因应，
所以说不是他们太烂，而是把决策管理权交给新人的董事或公司所有权人太单纯~
以上是个人看法，提供参考~
※ 引述《m9905039 (嘴砲小神童)》之铭言：
: 读企管系再怎么混也知道SWOT跟五力
: 五力分析众所皆知是Porter提出来的
: 那请问swot分析呢?
: 记的两年前补习班老师上课说swot在1960年代就被提出来了
: 只是那时候不是很夯
: 然后还讲了一些有的没的XD(题外话)
: 说啥黑_公司请政_企研的新鲜人来管理
: 学企管的专搞些SWOT、五力之类的理论
: 搞到黑_公司差点倒掉=ˇ=
: 最后补了一句
: 管理这东西本来就是要靠经理人的经验和直觉做决策(第一节课就讲过啦)
: (以上不是我讲的，请不要砲我XD)