观察一下实际
我觉得以台湾人为主体的企业
常常无法落实教育理念
人资部的教育通常无法给员工一体的教育
也就是没从实际面与企业内部面反馈
让人资的教育脱离实际且给员工冲突的认知
再来科层式结构也让以台湾满清主体的台湾人
成了官场现形记
感觉起来是没办法解决的
因为每个人爽起来就是官样
有何对策?

组织变革可以满足你的问题，但台湾人资的发展除了人资沿革因素外，最大的问题是组织结构的限制，中小型企业不容易支持幕僚单位的策略性发展。