IT人员自己导入ERP专案，是人寿保险公司、电信公司、电力公司、自来水厂、瓦斯公司、石油公司、邮局等产业、银行和国防部门、户政、役政机关的最佳甚至唯一理智选择。
理由1：不存在现成、预制的堪用ERP应用软件可供这些行业使用。无论谁导入，都必须从无到有开发资讯系统。
理由2：任何有【资讯安全】常识的IT决策者都知道国防部门、户政机关和银行不宜委外开发、维运资讯系统。
理由3：全世界最了解组织业务的，是组织自己的人员，而非外来顾问。组织自己的IT人员主导数位转型任务，免除外来顾问的访谈、调查、写报告、开会、检讨、评估、回馈意见...等份外“沟通”工作，效率比外来顾问高。
理由4：上述组织的IT人才济济。有大量通过高考、普考、特考、特训...等窄门而进来的IT人员。一些单一组织的IT人数甚至远比外来顾问团的人数多。
理由5：组织自己的IT人员与其他各部门长期共事，彼此之间的沟通比外来顾问顺畅。
理由6：不少前例指出：组织引进外来顾问与ERP软件后，组织的资深IT人员纷纷离职。董事长、CEO指派自己的IT人员执行数位转型任务，而非引进外来者进来组织指使IT人员配合顾问，是肯定部属专业、尊重自己IT人员的具体表示。
理由7：除非组织永远外包ERP维运，否则承接永续维护ERP系统工作的终究是IT人员。IT人员自行打造ERP，无需承接顾问遗留的ERP。
如果你的IT人员没能力开发、维护ERP，则该追究的，不是IT人员，而是：
你购买复杂到你的IT人才无法理解、扩展、调校、改良、维护的ERP软件的真正动机、原因、理由、与决策品质。
《零失败的ERP导入策略》
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