只是用标题回文
听得进去就当成是建议 听不进去就当闲聊吧
我同时是甲方也是乙方
平均一年大概要跟十几家知名的系统商开会
用甲方的角度看 你的产品有两个致命的缺点
首先是业务行销
没有包装漂亮的系统简报
文字方面也看不出是个有条理的简报者
顾问公司不会写系统都可以来卖系统
真的再明显不过
你的系统没有亮点
更多的点是不忍苛责
负面行销永远不是金主会买单的点
说别人不好不代表你就一定是好
重点还是亮点在哪
现在 ERP 讲的是 AI + KM
讲的是 AI + MES + IoT + IM
ESG 方面不只 14064-1 14067
碳盘查、碳足迹、碳税、绿能交易能不能全在系统上实现
可以是讲得天花乱坠的系统
可以是功能多强大的demo
有钱的企业要的是上面这些，谁会找一个系统只是在弄进销存
重点摆错
所以一拿出来，这些都变成遥不可及
或是你要靠人脉、客户口碑
前几年有一家系统商来demo
老板难得说了句 "你们的系统看起来像是十几年没在更新"
因为真的看不下去 暗示对方可以停了
这还是认识的人乱介绍，某上市公司在用的
不然这种会议根本没有约的可能性
金主只是花钱的态度随便一点 并不代表他没有判断力
就算没有，至少还有其他人在把关
所以行销的方式跟对象不要搞错了
第二个致命点是技术
来 MIS 板打广告但技术不行不摆明是拿石头砸自己吗
UI 问题有几年时间去改动
如果原本是用 API 方式去设计系统
改 UI 根本不是什么大工程
最差套个 Bootstrap 再买个 theme 去套一下
现在做云端的没 RWD 不行了
甚至很多都还要 Web + APP
哪间企业的资讯长会敢替这系统背书
因为如果连 UI 好几年都没能力更动
那 UX、后端、异质系统整合是不是更不用说
维护能力、公司会不会倒都是资讯要考量的
如何轻轻松松用系统管理所有异常
这才是这个位置要考虑的
谁会没事自己埋地雷炸自己
你ERP好不好
或许周兴哲才会想知道
※ 引述《anecdotes (*++i >> j != &k << *l