我在 MIS 部门，原本隶属管理部
部门无主管，对上直接是副总
但副总可能国事繁忙，无法管理 MIS
因此就由各种子出去与各单位谈需求
但每次出去谈都是肉身挡子弹
几乎只有照单全收的份..
后来老板可能意识到，这样放著 MIS 烂也不是办法
便将 MIS 移至软件部下面
但软件部主管却好像不习惯执行跨部门沟通
他觉得如果要听完每个人的需求，事情都不用做了..
甚至他觉得跨部门算是 副总 级的职权
他一个经理讲的话谁要听
因此虽然他是我的主管，但我有时要请他跨部门协调
心里还会觉得很对不起他
重点他是满负责任的主管，只是让我感觉
他接了我们部门很无奈，好像是一个烫手山芋一样..
我想了解，大家觉得身为 MIS 到底哪一种情况比较惨?
A.直属主管有权，但无法好好管理
B.直属主管认为自己无权，但却被指派管理

C. 当自己是废物，什么都不敢尝试，放弃自己的人我当工程师的时候就常常在干跨部门沟通问题不是你的地位，问题是"你有多专业"言之有物，总经理都会坐下来听你说

你们有软件部？ 那MIS接什么需求让你觉得很为难？

你的状况跟我好像，搞定好人一切都好说

专业不是重点 解决问题才是重点！！

A 比较惨 b 只是认知问题 (不过这是五十步笑百步)

先提高自己的专业 让人家不能忽视你的意见，然后在跨部门会议时，尽量请到总字辈到场...不要怕把话说出来反正大不了翻桌走人？ XD

开了特例后 想导回正规 几乎不可能

a在我提离职被慰留后一个月就走了 哈哈

你们的a还不错，我们的a是把责任都推给mis，说系统导不成功都是mis无能、没专业，写出来的东西不friendly