※ 引述《dgc (逍遥游)》之铭言：
: 大家好。
: 由于朋友过一段时间要成立科技公司，拉我去做MIS主管。
: 虽然本人是资管毕业，
: 但是，退伍至今，已经过十年，都没有从事有关MIS的正职工作。
: 我也如实告诉朋友。
: 朋友并不在意，跟我讲：
: “上面交办的事情尽力完成，有时候写写小程式。
: 用不着你做啦，你可以找人才来做，或找厂商报价。”
: 嗯，离业界很久了，不晓得要懂哪些，才能做个称职的主管。
: 希望大家不吝指教，提供意见。
: 请推荐好书，让我有更深入的了解，谢谢。
新公司，这样说好了，以现阶段来说，你只要先做到下面三项，第四项再做调整．
　1.和公司高层及人员打好关系(看起来已有)
2.公司营运方针(非常重要)
3.资讯方面的大方向的计画
　4.依2,3点提出针对性的细部规划
　2和3是一起的．
　你要先了解公司的营业性质，才能开始制定底下的计画．
　
　ex.如果维护客户电脑类型的科技公司，需要的反倒是人员，因为偏向硬件维护，
如果是开发程式为导向的，就要开始思考资安和内部资讯架构的问题．
　　 如果是ERP之类的系统公司，那就要先了解一般的ERP系统架构为何．
　　
　　 简单说，不同类型的公司所针对的重点都不一样，且就算同类型的公司，
　　 也会因为人数和重点项目不同而有所差异．
　　 所以有兴趣就边做边学，遇到问题时就上网查或找书看，资讯这一行，
　　 我觉得最需要的就是永不停止学习这一项．

谢谢宝贵的建议，收到了。

1 看起来人人都会做 但最常被忽略

1才是最重要的，很多资讯主管一问三不知都下面的人在做

把MIS拿掉 你应该要想的是当主管要注意什么管事管人哪个重要 人员异动 工作进度 会不会带心