※ 引述《dgc (逍遥游)》之铭言：
: 大家好。
: 由于朋友过一段时间要成立科技公司，拉我去做MIS主管。
: 虽然本人是资管毕业，
: 但是，退伍至今，已经过十年，都没有从事有关MIS的正职工作。
: 我也如实告诉朋友。
: 朋友并不在意，跟我讲：
: “上面交办的事情尽力完成，有时候写写小程式。
: 用不着你做啦，你可以找人才来做，或找厂商报价。”
: 嗯，离业界很久了，不晓得要懂哪些，才能做个称职的主管。
: 希望大家不吝指教，提供意见。
: 请推荐好书，让我有更深入的了解，谢谢。
最近也是刚面试一间没有MIS的公司，他们希望透过聘雇一位专业
的MIS来满足公司日渐发展的需求，重新打稳地基。
不敢说专业，但好歹也打滚了几年，一点心得参考就好
1.预算
2.公司规模
3.企业需求
4.网络架构
5.系统架构
6.资安管理
7.备援机制
8.灾难复原
9.使用者环境
10.支援维护
11.表单管理
12.人力需求与运作
13.日常作业规划
14.各项紧急措施应变计画与程序
15.技术培训
16.事件追踪处理与统计分析
17.短中长期计画与规划，IT业务未来发展与走向
大致上归类就这些项目，依照个人认为的重要性与优先级做编排，
能够被拉去当主管的应该本身也是管理职出身，细节就不赘述惹。
业务规划部分可参考各大专院校资讯单位的公开资讯
技术规划可参考各大SI网站
以上ob'_'ov