大家好。
由于朋友过一段时间要成立科技公司，拉我去做MIS主管。
虽然本人是资管毕业，
但是，退伍至今，已经过十年，都没有从事有关MIS的正职工作。
我也如实告诉朋友。
朋友并不在意，跟我讲：
“上面交办的事情尽力完成，有时候写写小程式。
用不着你做啦，你可以找人才来做，或找厂商报价。”
嗯，离业界很久了，不晓得要懂哪些，才能做个称职的主管。
希望大家不吝指教，提供意见。
请推荐好书，让我有更深入的了解，谢谢。

最重要的你已经有了 “跟上层保持良好的关系” XD

小公司-没什么事,刚成立-找不到人才,找厂商作初期建置

主管技术不重要 重要的是跟高层的关系 要的到资源就是好主管..

但如果是讲"找厂商报价",建议还是先跟朋友打听一年的资讯预算(含人力)是多少

缺一批新鲜的肝 这个版上有很多

谢谢上述网友的意见，资讯预算，我忽略了这点，这很关键。我认为公司制度还不错，周休二日，早八晚五，无责任制。朋友讲三万多月薪来找人才，工作内容不确定，不晓得钱算少吗?

其实就我遇过的经验来看 建厂初期MIS是没有所谓正常上下班的除非你没有参与建置 而是把全部东西都包出去当能否如期开工的压力全摆在你身上时 你想下班也没心情了

虽然朋友跟我讲时间到就可以下班。不过，我知道刚开始是阵痛期，已经有心理准备了。

主管：乔事，乔人，乔预算，扛责任，出事别推部属送死然后，不懂得技术，请尊重专业判断，别跟着老板瞎起哄

三万多应该是找来练功而已吧，而且wr说得很有道理，IT很多基础要打，初期是很重要低～

MIS最累就基础啊 地基打好后面才比较轻松地基没打好后面就只是拔桩重打

主管的拿捏还真得很重要，我做部属时，就被主管出卖过= =一开始不清楚工作内容，也只能用三万多找个可以练功的人才。

初期通常都是IT钉布线施工然后“顺便”看弱电/OA/装修.

请参考本版1009篇 文章最后一段话 ^^

谢谢两位网友的意见。

看到可以练功 偶的眼睛都亮了~哈哈

找间够力的厂商需求提下去银弹砸下去一切搞定

朋友是讲公司肯花钱，不过，我就是在想怎么用这预算。

肯花钱+没人力 找 SI

谢谢提供方向。

好的厂商带你上天堂

朋友是有合作的厂商，我会另外找认识的电脑经销商增加选择。