有点delay了，最近很懒得用电脑上PTT，不过还是分享一下我的看法。
我自己在30岁前后也有很强烈的危机感跟不甘愿感，
所以在练完基本功之后，找了很多不同的机会去尝试，
有start up、有转型做业务、做PM、也转型做过管理顾问(资安BCM等等)；
其实，我后来发现兴趣跟视野的高度，决定了我自己未来的出路，
也是因为这个领悟，所以我走回老本行做IT，不过，幸运得更上一层，
当然，也只是那么一层而已。
我们可以把办公室生态说得很残酷，比方说：会做不如会讲，会讲不如会拍马屁，
会拍马屁不如会抓机会抱大腿等等，只是，每个人用不同的方法诠释，
当然，一个值不值得跟的老板，和一个值不值得长期投资的工作环境，
也是要好好花心思沉淀慎选的。
我自己不是一个可以静下心琢磨技术的人，换句话说，我每个领域玩得都不深，
但是我玩得很广，在此同时，我也会在每个领域里努力累积两个重点：
1.把技术磨到可以跟技术人沟通的程度。
2.培养挺我到底而且可以给我实质帮助的服务厂商。
靠着这两点，配合还有我在业务、PM、管理顾问的一些soft skill，
慢慢终于摸到一点点从公司管理层面的边缘，
学着用ROI、五年的long term plan、尝试采用外部资源杠杆等，
跟大老板协调资源，并且做出可以说服业界的成果。
写了很多自己的经验，只是想要用这段历程来分享，
技术是一个培养重点，沟通协调能力也是，表现与说服技巧也是，
但是，应该可以尝试把眼光放远、把角度拉高，
真正了解为了什么而学技术，为了什么理由下跪而取得需要的资源，
为了哪些理由付出自己的时间跟心血，
然后据此换来相对应的薪资、回报以及发展的前景。
我自己现在的功课是怎么样改变组织、导引策略方向、学习更高效率的practice，
当然还有跟外国人的勾心斗角与做表面功夫。
在台湾从事MIS是一个辛苦的领域，却也是逐年在提升重要性的领域，
这是我个人的感觉，15年前有电脑的员工是有特定专长，
现在的员工一天没有电脑就没有产出。
我自我感觉良好的认为，走这一条路可以一路走下去，
而且可以让我这个3C控充满热情跟冲劲的继续下去。
现在，我真的只能说，从我的观点，自己的兴趣和你看待事情的高度，
决定了很多事情；当然，我也很有可能错了～
但是我一定要说，做MIS，技术不是一切，
而且坚持技术至上，很有可能反而会害了自己。
如何有手边的工具跟技术能力，为自己跟公司创造出看得到的价值，
才是你应该花时间思考的事情。
最后提醒一点，记得不要让自己的工作选项越来越少，
而是要越来越多，这样，才不会被不安全感驾驭自己的选择跟决定。
越来越不专业的MIS，只能老生长谈了；
都是自己的经历，请有限度的参考一下吧！