MBA求职解说7 创业式生涯管理3
求职时，一般人常见的错误就是不断地展现自己的丰功伟业，穷尽一切方法想让自己看起来比隔壁的同学更有竞争力，并且以为这样就会有企业要你；或是如果企业没有因此而发offer给你，就把问题怪在身份、工作签证、校名、甚至景气或是川普身上，殊不知求职是这世上可以说最个人化的事，比婚姻还重要，并且跟你的热情、个性与价值观、家庭结构、学经历、修课走向与成绩、甚至年龄性别星座血型、而至谈吐方式与肢体语言等，都有关系。
而生涯发展的关键在于“解决产业未来问题”。
然而，谈何容易？
许多知名企业动辄百年历史，里头多的事动辄二三十年的老屁股，纵横沙场多年，为什么要听你的？
当然，这时候要把MBA的优势搬出来，例如：以往老一辈没有这么新颖的MBA训练; 没有这么科学的生涯管理与自我了解技术; 没有这么新潮的案例; 没有这么领导实战的脑力激荡; 没有这么新的理论; 甚至没有这么高度的全球竞争...等等。
然而，想要有过人的know-how来解决企业未来挑战，必须要先知道不只是企业，而是整个产业未来挑战为何？
而想要能有如此产业远见，必须有两个条件：一是强大的热情，二是专注。
诚如先前的生涯三驱力相关文章所云，热情是装不出来的。它来自于性格养成的过程，而性格养成来自于家庭结构，包含父母与手足，而后扩大到师长、同侪，以至主管、同僚等，及其中夹缝中求生存的行为模式制约。（笔者将此发现定义为“环境情绪流体的求生制约”，日后将会专文解说。）
也因此，关键在于长年对热情产业的经营。
因此选择热情产业就会是关键（请参考前文“生涯三驱力：兴趣、性格、专业能力”）
这也是为何绝大多数MBA准毕业生在被学校洗脑成“从入学第一天开始求职”的错误观念后，连续找了两年居然想要有一个offer竟是如此困难？！其实就是因为“持续而有目的性的分心”所导致的结果。
其实只要能找到热情并且专注经营，你会发现还没毕业的前几个学期，就能拿到好几个offer。
而当选定热情产业与职能后，MBA所学的各种工具就会派上用场
而今天要讨论的就是MBA的课程设计逻辑与生涯应用。
又是一个一次讲不完的命题，因为这个命题太大，包山包海，因此同样会分几次来讨论。
即便是投资之神巴菲特，其奉为圭皋的投资法则也是“价值型投资”，简单说就是投资某个举世无敌的摇钱树，说穿了就是一个大到不能倒的明星产品。而神的手上握有最大的资产，就是可口可乐超过20%的股权。而可口可乐是超过一百年前流传至今的一个神秘配方，简单说是一个意外的无敌产品，行销全球超过百年。
或是看看首富比尔盖兹，他的微软产品也是一系列霹雳摇钱树，当然还有家族对智慧财产权的法律保护。
一度站上全球首富的杰夫贝佐斯，他的产品是他一手创立的亚马逊书店，及整个虚拟通路概念商品化。
左克伯的产品是脸书; 马斯克的产品是特斯拉电动车及可回收火箭;
而已故的产品之神贾伯斯则是人手一机的iPhone。
基本上都是靠某种杀手级产品及其延伸。
不像传统企业是已经有产品了，才想办法卖出去; 相反的，最原始的行销原理是一开始连产品都没有。然后无中生有开始做规划。
因此会有“国际经济”与“当代研发与趋势”等基础课程的出现。
有了基本的国际市场概念后，便可以依据热情与竞争优势来选择进入市场，这时就会有“竞争分析”、
“竞争策略”、“价值链”等课程出现，尤其竞争策略中的五力分析就会派上用场
而竞争策略、五力分析与，与价值链等模型，就是大名鼎鼎的哈佛史上最年轻教授麦可波特的成名作。
之后会做市场规模预估，也就是中午去参加管顾社团一边啃三明治练case时的“洗衣机问题”