带团队有点像是开车，真的非常神奇，一开始你也不知道哪里有问题，总之就是这个车子开起来乱七八糟，到不了你要去的地方。
事务性的团队还好，很快就能统一标准，只要执行勤快就能看出进步成效。内容团队最难带，因为每个人讲话写稿都有不同的风格，开心抒情说理辩论各自不同，要调校成一致几乎不可能。
你只能从数据较好的一些稿件猜测用户喜好，引导团队先从选题品味一致开始，哪些关键字是必须用在稿件之中，然后调整稿件格式，例如开头有哪几种方式，稿件的结构该是如何，带有干货（就是扎实内容或ABC操作指南类的东西）的文章容易被收藏，图片的选择该如何切题，结尾该怎么引发用户想要互动的情绪。
内容团队是成效最慢的队伍，但是你只要一直持续做下去，很奇异的团队会慢慢趋向一致。从去年十一月我的下属主管出包到现在，我花了比较多的时间在复原团队，现在竟然很像一台好开的车了，我要他们干嘛，他们能往我想要的方向去，非常欣慰。
我们也花了两个多月的时间，在六个初选入围名单中甄选出两个决赛者，通过了四大主管面试，决选出一位接替前任下属主管职务的新同事，我可以卸下重担了。然而最近北京team因为系统升级的问题出包，我又必须担任救援投手，每周飞往北京，每天早上十点都和北京team开会，又开始了新一段重整团队的任务。
我真的很喜欢带团队，一开始无从入手，傻哩叭叽的样子，慢慢根据各种线索抽丝剥茧，找寻问题所在，真的非常爽快。我现在每天早上带着一级主管一个一个对订单，从什么时候下单、从哪个流量进来、下单的产品是挂在那个平台文案上，还是由于页面设计而吸引了这个订单，逛了多久下的这个单，导流路径是否足以支撑半个小时的逛店时间，一个小时一个小时的订单来检查，真的发现很多新系统与旧系统不同的地方，甚至连关键字都必须重抓。（最有趣的发现是新系统可以辨认下单手机，而我们有80%的iPhone用户，却没有小米手机的用户。。我到现在还不明白这是什묊繴N义。。）
除了要找到足够精明的团队成员，你带着大家做每一件事情，让他们学习探索问题、辨认问题，然后一起想办法解决问题，如何分工，运用各自的长处组织有效率的工作节奏，你会发现这台开不到你要去地方的车子，慢慢越来越好开，当你有一天警醒过来，会发现，哇，这跟半年前我接手的时候差太多了吧。这时候真的有一种很神奇，很愉悦的感觉，这个车子开始可以走到我要去的地方了。
没有任何一件不重要的事，你要勇敢、下定决心去做。如果你连吴祥辉或妖西这样的人都不敢处理，你要知道你后面还有一万多步的事情要做，你根本不合格。