※ 引述《F15 (F15)》之铭言：
: 嗨 板上前辈好
: 小弟目前30岁 目前换到一个比较稳定的公司
: 想寻找副业兼职 目前考虑找没有考核的保经公司
: 考虑的原因是 因为不是主要收入来源
: 不希望因为有考核 而乱枪打鸟找客户
: 希望能给出中肯的意见
: 但因没有相关背景 所以才需要完整的教育训练
: 上网查的话 每家都说的自己很厉害
: 所以想说直接发问 可以得到比较综合的答案
: 补充一下 我人在台中
首先你要了解，保经是一间公司，他不是保险公司，有金控有投顾团队有建筑业在后
面，他就是一间私人公司，他的成本是由这个公司的某些层级承受，由各个处老板，总监
，协理，副总等等的职位去扛营运成本，所以，在一个没有一个强大后盾的体制下，通通
都是成本的每天，您觉得，当您只想当一位兼职人员，产能并无持续性供出，您能得到多
少资源？
同样的，在保险公司为何要设考核，因为业务员就是成本，所以当产能达不到要求就
会跟你说掰掰，过去多么努力，只要业绩不到一样掰，保经需要人力与业绩来撑起这间公
司，所以多半都不考核，当然还是有玩跟保险公司一样制度的保经，就看你需不需要考核
来鞭策你成长跟跑业绩，当然以兼职的心态绝对要找不考核的！
不考核的好处就是自由，不用因为考核到了强迫客户强迫自己胡乱卖一波，但相对的
不考核太自由就是一个问题，当你自律不好，当你只是把保险当成一份反正就是赚外快的
心态，试问一个兼职人员他会想下多少功夫在这份事业上？
保险是一个需要高度知识的事业，要懂法律，懂商品条款，懂医学常识，懂行政文书
，懂法令规则，懂的事情一堆又一堆，想增加收入而来做保险，虽不是一件坏事，但也是
一件令人觉得头痛的事情，因为您一开始就压根地认为这不会是您的事业主轴，而这个又
牵扯到一个问题，您的客户为什么要跟您买保险，专职业务都不一定做得好，更何况是兼
职？
所以，换个角度，如果您开一家公司您的员工是如此心态，您觉得您会得到这家公司
什么样的待遇？？一个凡事都要成本的公司，会希望我的伙伴只是来沾沾酱油，却又希望
公司提供我好的教育训练，好的制度，好的平台？？
我两年前也是兼职踏入保险业，一开始的我跟你一样有份稳定的工作，因孩子出生想
增加收入，但我正职工作时间很长（每天都超过１２小时），休假大概８天／月，我深知
我这样的兼职人员不可能得到什么训练，因为训练通常在白天上班时间，而我下班都是晚
上８点，就算我的主管愿意，我也不愿意这个时间点请人家出来教我，所以我自己做功课
，自己写分析比较ＥＸＣＥＬ表，自己训练自己行销能力与技巧，利用放假下班时间充实
自己，请教前辈与跑客户，当时的我把保险当成一份正职事业来做，因为我看中他是一份
需要长久服务的事业，也看到因为口碑而越来越多愿意成为我的客户，而有被动收入的未
来，自然投入的精力与精神在跟我原本工作一样多，这一年来我利用非常有限的时间创造
２００多件的件数与百万Ｃ，我从未逼迫客户购买，基本上都是客户有需求来找我居多。
渐渐地想要传承带伙伴，时运也刚好真的有伙伴愿意跟我一起努力，因此一年后我离
开原本传统产业，努力经营在这里，而我从不吝于分享我的所学于团队，有任何活动需要
帮忙协助可以参与的我基本上绝对到场，我们公司一样不考核，但是我觉得付出就会有所
收获，教学相长，因为身旁的伙伴每个人都有两把刷子，唯有合作才能彼此获得佳绩，就
算不考核出席，我依然维持传统产业该几点上班就几点上班的精神，唯有自律，才能长久
！
常常看到业务版有类似文章，想要自由兼职无压力不考核业绩与出席率，却又希望得
到最好的ＰＡＹ与训练，这真的很令人匪夷所思！
我没有很厉害，我只是很自律，想要什么自己靠创意靠头脑靠双手把它变出来，唯有
这样才是自己的东西，才是跟别人不一样的自己。
教育训练充其量就是商品话术演练，心灵激励建设，这些都是保险公司的强项，因为
商品简单单一不需搭配，只需要练熟即可上战场，但在保经，在这资讯爆炸的年代，如果
维持一套老方法，将来被淘汰的肯定首当其冲。
从古到今没有一个模仿别人到最后还一直红透半边天的艺人，模仿不会让你变得跟他
一样强，只有走出自己的一套，才真正是高手！！！
希望想进保险业的白纸或是正在这个行业努力的我们，思考一下这个问题！！！
保经基本上都走师徒制，但师父领进门修行在个人，要怎么修行？
看师父，看团队，最后看自己！