原本要在选前打的
不过想一想 选后也可以打
这个目标是
确立12区主力居住族群 就近居住 因地制宜
目标:改善交通 改善居住品质
手段:12区原本旧有的公共住宅
但12区的公共住宅都设立一个优先入住的行业
再透过一些政策达成 也可利用公关 宣传其重要性
型塑一区一特色 但不会强制迁移旧有的聚落
1.内湖南港-科技人
不必多言 两区以高科技产业为主 也当然希望科技人可以尽量就近居住
2.信义/大安东-商务人士
台北最贵的地段 预期可吸引众多商务人士就近居住
3.万华大同-艺文人
两区独有的历史风貌 可以吸引艺文人士聚集
同时透过艺文力量翻转台北最贫困的两区风貌
4.中正/大安西-军公教人员
在首都仍在台北时 两区皆为传统中央政府单位所在地 也是军公教人员居多
大安区更有不少大专院校 因此以大学教授 中央或地方政府公务员为主
5.中山/松山-新创商业
两区为传统的商业区 在多数公司移入港湖和信义时
可以统计一下商办大楼的使用 做一个媒合平台 变成新创产业的基地
结合周围旧有公司 变成母鸡带小鸡的打群战
6.士林-观光业
邻近阳明山等多重观光地点 士林可以做为台北观光的中心
向国际主推本区 也能够培养众多观光业人才
7.文山北投-退休长照
交通比较不便的两区 改变原本文教和观光的定位
以慢活吸引各种银发族 退休族群为定位
搭配原本的医疗资源 做为长照 社福事业的实验室