※ 引述《kk30180 (kk5)》之铭言：
: 吴音宁提方案市场改建省11亿 柯文哲呛：她懂什么东西？
: 记者陈家祥／台北报导
: 台北市政府目前正进行第一果菜市场改建，但民进党议员简舒培30日爆料，北农总经理吴
: 音宁提出的第一果菜市场改建版本，跟市府方案相比省了11亿，但该方案市府未接受，却
: 被市场处以未取得公会同意为由拒绝；简说，考量近日吴音宁屡遭市府攻击，合理“质疑
: ”吴音宁是不是因此事遭打压。对此，台北市长柯文哲不满反呛，“妳在指控我们贪污是
: 不是？”，专业问题专业解决，在议场讨论太离谱。
: 柯文哲今天下午率市府团队到台北市议会进行市政总质询，由于台北市政府规划第一果菜
: 市场与鱼类市场分批改建，简舒培质询时指出，吴音宁在今年3月提出第一果菜市场改建
: 折衷版本，比市府版本便宜11亿元，却被市场处4月27日发文，要求北农要在4月30日前取
: 得蔬菜及青果公会同意。
: 简舒培表示，市场处最后以北农未取得公会同意为由，改送贵11亿的旧版本核定并办理发
: 包作业，她认为，若吴音宁的版本较省钱，只是因为没有跟各工会沟通就没被采纳，但柯
: 市府讲求效率、省钱，“为何不研究一下北农的方案？”接着简舒培直指吴音宁提新方案
: 的时间是3月，之后就一直被市府攻击，“是不是因为她提出较省钱的版本，才有这些状
: 况？”
: “我现在听不懂这质询的意思，是在指弄我们贪污？”柯文哲闻言反呛，若未被采纳，代
: 表这份计画书一定是不好用，且台北市政府很多专业人士，针对市场改建又已研究多年，
: “如果我们讨论过了，没有理由输给一个北农的总经理”；柯文哲不悦表示，台北市政府
: 机构庞大、专业顾问也多，“还搞不过一个（吴音宁）...，她（指吴音宁）懂什么东西
: 啊？”直言改建方案拿到议场讨论，太过离谱，若吴音宁有意见，应该到北市府内沟通。
: 北农董事长陈景峻表示，吴音宁提出改建方案后没有在北农内部讨论过，他完全不知道有
: 这版本，且今年3月距离吴音宁上任才多久时间，“她怎么搞得懂？而且已经研究几年了
: ”；产发局长林崇杰说，吴音宁的计画中只考虑到她自己，没有考量到鱼类市场与整体规
: 划，也不考虑基地限制；工务局长彭振声则说，吴音宁如果有想法，应该透过市场处产发
: 局提出，市府的方案内部已研究了2年，但吴音宁的方案是叫一个城乡所研究生规划，然
: 后比较便宜就说我们图利，市府不会这样子
: 简舒培说，因市场改建利益太大，她合理怀疑吴音宁可能“挡人财路”，才在提出新版本
: 后不断被攻击；柯文哲不满回应“妳这样是指控”，强调市府超过百亿元的案子，都设有
: 廉政平台监督，如果吴的提案被拒绝，应该有问题。
: 原文网址: 吴音宁提方案市场改建省11亿 柯文哲呛：她懂什么东西？ | ETtoday政治
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市政研究2年就保证完善喔
我看不一定吧看看这新闻
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第一市场别为改建而改建（焦钧）
https://tw.appledaily.com/headline/daily/20180801/38085897
出版时间：2018/08/01
今年初动工的台北市“华中桥下临时中继拍卖场工程”，做为台北市万大路第一果菜及渔
类批发市场改建之先期作业，完工后将提供渔产拍卖场进驻使用，并衔接后续第一果菜及
渔类批发市场改建工程的进行。不料，审计部质疑该整个市场改建工程开发面积超过5公
顷却未进行环评，要求台北市政府环保局依法办理。这个工程经费破百亿、工期长达7年
、影响面超过800万人的“一市及渔类批发市场改建”，若柯市府坚持继续动工，恐只会生
出第二个大巨蛋烂尾楼工程，其恶果仍是全民埋单。
做为全台湾最大生鲜农产品消费地的“双北生活圈”，加上邻近基隆与北桃园，仰赖台北
市第一果菜批发市场、第二果菜批发市场、万大路渔类批发市场、新北市树林肉品批发市
场、台北市家禽批发市场以及隶属新北市政府的三重、四汴头果菜批发市场，提供大台北
生活圈居民每日所需。上述这些生鲜农产品批发市场在法令规范上具备“水库调节”功能
，但碍于管理模式僵化、硬件设备老旧以及末端通路型态变革缓慢，使得农产品产销稳定
面临重大考验。
使用已近44年的一市及渔市，看起来只是为了“落实竞选政见”改建，主其事者忽略上述
三大问题的复杂性，更遑论农产品批发市场在整个农产品产销体系中所扮演的“起承转合
”战略位置。“硬件原址更新”思考出发，不仅缺乏政策高度，更置供应稳定性于不顾。
当务之急是台北市政府应与中央农政单位通力合作，将“生产－运销”、“批发－零售”
以批发市场做为整个农产品产销链的核心，透过“全温层管理”的思维模式，向生产端、
消费端进行“冷链链结”。
难供未来50年使用
具体做法就是“中央（农粮署）做好产地到消费地批发市场的链结管理”、“地方（双北
市府）做好消费地零售市场的卫生安全管理”；以农委会高度为统筹，令农粮署出面辅导
农民团体将生鲜农产品从田间开始一路到批发市场，渐次达成“产地预冷与全程冷链运输
”，确保生鲜农产品在到达批发市场之前维持其鲜度，并确保其商品价值；另一方面，地
方政府应把有限资源投入在传统市场的“卫生安全设施改善”，让农产品冷链物流最后一
哩路，不致断链。如此，位于生产与消费中间端的“农产品批发市场”，才能发挥“水库
调节”功能。以一市及渔类批发市场改建为例，如按台北市政府新工处目前规划，预计7
年完成一栋4层楼建筑，纯粹就只是考量“现有面积不敷使用而向上、向下扩大楼板面积”
的思维进行原址就地改建（柯文哲称的“穿西装改西装”，此失败案例已有台北市第二果
菜批发市场为前车之鉴），就算7年后如期完工，这个市场真的足堪未来50年使用？
批发市场改建的成败，必须是软件主导硬件，而不是只有硬件改建思维而已！中央与地方
政府应站在这个思考点上，为农产品批发市场的改建共商大计；选择原址重建、或是比照
东京都筑地市场与福冈中央市场迁建到海埔新生地模式、亦或把双北7个农产品批发市场
重新整并，同时配合已经动工的“台北市环南零售市场”，做一全面性整体规划。毕竟，
都市使用空间寸土寸金，市府就别再硬拗，趁著环评未实施，就当作给自己一个台阶下，
悬崖勒马，停止一市及渔市改建尚不嫌迟，切勿逞一时之快坏了百年民生大计。
台北农产公司前员工
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这样听起来两年研究有所谓想当然尔的完善吗?
柯文哲的言论我看是一种傲慢嘛