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柯文哲2年前上任市长，大砍每年7.5亿的敬老津贴，宣示将改用在建设长照服务网上，去
年推出“石头汤计画”，但原本卫生局在长照1.0已有照顾管理中心，去年中央推动长照
2.0试办计画，万华区有社区整体照护模式，三者均为长照进行需求评估、服务连结等，
叠床架屋、浪费预算、资源排挤，社政、卫政更是各吹各的调，不知柯文哲如何面对明年
的选举。
柯文哲删除重阳敬老津贴的理由是：反对一次性消费，1年要发7亿多元，5年就有37亿多
元，若将这经费投入老福建设，可将北市长照据点建构起来。这方向是值得肯定，但推出
的“石头汤计画”，非但名不副实，更是重复投资、浪费预算。
至今年4月底，台北市老人已达42万6298人，占总人口的15.84%，若依长照2.0服务对象来
推估，今年的长照需求人数约为10万3905人；在长照1.0时，照顾管理中心负责长照需求
的个案管理却仅有9789个案。
至去年，照管中心仅有26位照专负责个案管理，等于1位照专要负责376.5个案，远比卫福
部理想中1位负责200位个案高出很多，品质绝对堪虞。
童话〈石头汤〉原叙述3位饥饿的士兵到一村庄，他们只有1空锅，装入石头、邀请村民一
起煮石头汤后，村民分别提供肉、蔬菜等食材，成为一锅共享的美味浓汤。但北市的石头
汤，却是挪用敬老津贴的预算来编列，完全看不到民间任何资源投入，更看不到共享的理
想。
目前在松山、内湖、大同、中正及刚加入的文山的国宅进行“石头汤计画”，委托3个民
间团体及两家联医提供社区整合照顾服务，至今年4月底仅服务136位个案，单位成本实在
太高。
长照2.0试办计画，卫福部选定万华区设立A级服务据点，成立社区整合型服务中心，希望
以照管中心结合在地服务输送体系建立协同整合，发展B及C级服务据点，是3层的服务架
构，与石头汤计画的扁平式服务完全不同，原本在长照1.0时，民众已要面对复杂、冗长
的申请流程，现在更乱，该如何是好？
台北市应先整合社政、卫政，及中央、地方资源建立单一窗口，先增加照专、照服等人力
，简化服务流程，建立单一资讯系统，长照家庭已十分辛苦，请有效运用资源，别再制造
问题。
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专家说法专家说法~
但柯粉一样不会在意的
一样是小事一桩
照样是打不到点~
至于敬老津贴取消后有没有用于长照?
放心~又是另外一个故事了
我不反对取消敬老津贴
反对的是取消后柯团队演的那一堆烂戏(有些烂戏之前讨论过了)
整个模式就如我一再说的
做之前讲得高端大器上档次
既神圣又高尚
引得柯粉高潮膜拜
但做了以后又完全不是那一回事