【日本职场奇谭集】为何当主管的，总是“无能之人”？
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全球不管什么企业都是主管职位越来越少，升官路越来越窄，许多人认为要超越别人成为
赢家，必须比别人更拼命在数字上有明确成绩；但这样想就错大了，日本等东方社会大抵
不是能干的人，而是无能的人比较容易出头天。
虽说年轻人不积极升官，但产业能率大学对今年的四百位新社员调查显示，还是有四成的
人想要当主管，指挥部下、提升部门业绩。现在社会竞争激烈，尤其日本是一百人中顶多
三人能当课长，要升到能独当一面的高层难上加难，职位本身非常非常少，真能出头的人
有哪些特点呢？
不掩饰、不焦虑自己无能的人 比较容易升官
五十岁前后的人会发现，周边同世代的朋友中，出头与无法出头的类组已确定。眺望那些
出头的人，会发现他们共通特点是“没什么工作能力”，营业成绩非但不是顶尖，关于创
意、企画更谈不上优秀，还常让人担心“这人没问题吗”的人，反而能够出头天。
虽说如此，这类“无能之人”当然不包括那些真的毫无能力而一事无成、什么都不做的人
，而是一开始就摆明自己是“没有工作能力”、“我不行”的人，不会因为无能而焦虑，
不会掩饰自己的无能，反而袒露自己的无能，这样的人才能出头天。
有些企业里不到五十岁就当上董事等的男人，虽被认为无能却平步青云，让部下称为“希
望之星”。这种人没当上主管前营业成绩平平，甚至还是中下，好不容易当个小主管，每
次提案还遭部下否定说：“那怎么行得通呢？”几乎没有什么企画成形；这种人在推行计
画时，无法处理对应的案件很多，只好拜托部下：“我做不来，你来帮一下吧！”从来不
会对部下说：“我老是在擦你们的屁股！”等大话。
主管自觉无能 或许对企业和部下都帮助较大
无能主管很会拜托部下，整个单位因此充满生气，主管不行的部分，部下积极提案、敢于
提案，也乐于提案，非常主动，整个部门成绩不好，部下也没好处；无能主管自觉不行，
格外谦虚，努力讨好部下、尊敬部下，自己做不来的交给部下做，而部下有失误时全力去
弥补，不会把责任推诿给部下，结果部下培养出相当实力、有充实感，还觉得不能不好好
拉拔无能主管，整个团队成绩提高，无能主管评价也不错。
主管最重要的不是自己把所有工作都包揽在身上，当拼命三郎或拼命三娘，而是能当部下
的引力，拉拔出部下的力量；自觉无能的人，不要拘泥于无用的自尊，带给部下优越感与
安心感，很自然地成为同事或部下的踏板，受人爱戴。
那些能干的人虽能出头，但很快达到极限，这种人自觉能力高强且精明，老说：“连这么
简单的事也不会！”“我自己做还比较快！”“你别想骗我！”部下动辄得咎，不会想贡
献能力给自以为是的上司，不断萎缩，无法成长，结果上司、部下同归于尽；而自觉无能
的主管，对企业或部下有相当正面价值，也很容易出头天。