※ 引述《lolivo (丐帮帮主)》之铭言：
: 媒体来源
: 苹果
: 完整新闻标题
: 我不是惯老板
: 完整新闻内容
: 陈品学／小企业经营者我在台南经营一间铝挤型的工厂。所谓铝挤型，就是把进口的铝锭
: ，融化后，挤压成管状、条状，接着裁切，裁切完再做抛光、阳极或烤漆等表面处理。像
: 是脚踏车的骨架、摄影机的脚架、建筑用的格栅、铝门窗，或者滑轨等等，都是用这种方
: 式生产的。我们工厂对控制“扭管”很有一套，公差很精准，这是我最骄傲的地方。
: 我有18名员工，从我35岁创业的时候开始，最资深的已经跟着我超过20年了。除了来4个
: 轮班帮忙品检、包装的工读生，还有一个外籍妈妈，因为来工作的时间比较不一定，所以
: 我算时薪给他们，其余都是领月薪。
: 周六加班在所难免
: 虽然我们是周休二日，但做我们这一行，客户要料，就算是星期天也要想办法生产给他。
: 事实上，星期天休息，客户厂商之间可以彼此体谅。但是星期六不加班，不是货赶不出来
: 的理由，也不是试模延迟的借口。所以，加班一定在所难免。加班的话，当然就提供加班
: 费。
: 现在有些团体说要“两例”。这样一来，周末除非天灾事变都不能加班，会让我们完全无
: 法经营下去。赶出货的时候，不是增加人力就可以解决的。我愿意多付加班费，但不要让
: 我连拜托员工加班都没有办法。更重要的，不应该逼我犯法。
: 而且，员工也不是不想加班，休息当然很好，但是工作忙的时候，大家也都愿意配合。有
: 刚出社会的制图科的年轻人到我这里来，第一年他每个月的薪水是3万2000元。他就很愿
: 意加班。因为每加班一天，他就是多1000多元。
: 上个月，我才安排员工到冲绳去旅游。有时候刚好没单，或者不赶着出货，我会在假期前
: 后让大家多放１天。员工有急事，我会让他不用打卡赶快去处理（反而是员工提醒我不打
: 卡会被处罚）。我们的工作现场气氛很好，大家都互相帮忙。
: 有一个单亲妈妈，上个月健检的时候，胸部照X光发现有异状，我帮他安排到大医院做更
: 详细的检查，后来发现是良性的。这礼拜刚做了一个小手术，顺利成功。全部的费用都是
: 我支付。去年公司营业额比较少，我一样是发给２个月的年终。我为员工所做的，都不是
: 《劳基法》规定的事情。
: 两例不适产业现场
: 难道那些工运团体，周末就没有加班吗？给员工的待遇有我给的好吗？
: 我的努力没有人看到，但我反对“两例”，因为这根本不符合产业现场的状况，却被一些
: 人讲成惯老板。不加班不只是我自己的营业额做不起来。货如果赶不出来，也会拖累下游
: 的交货时间。
: 追根究柢，赶工不是我们要的，问题出在那些最终端的品牌客户，工运团体应该要求他们
: 上市的时间要有点弹性。但是，我知道那些品牌的压力也很大，晚了一个礼拜上市，断货
: 一个礼拜，就会失去一批消费者。消费者不能得罪，这也是我们自己造成的现实。
: http://m.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20161007/963250
劳基法只是基本，就跟过马路不闯红不抢快一样，
连这点都作不到，就不要嘴。
品牌客户会压交期压时间，也是一定会按照你们厂方的产能来作，
你一天只能生产三万个，他们就不会下一天十万的单，
除非他们要求你增资或扩厂。
这是工厂自已要去评估的，增资扩厂增加产能说得好像很容易，
但边际效益自已要去评估，否则接不到单，
那就会产生闲置。这些都是很初阶的经济学与企管。
但我看到的往往为了抢单，明明产能只有3万，
却想接五万的单，然后叫劳工拼命加班，
工厂机器该检修的时候也不停机，
总就是拼命操就对了。
自已内部QC也不作，连不良品也算进去，
总之就是要交到五万的货。
然后交到客户那边就开始摆烂，
良率要求95%，QC出来却只有80%(这还算高的)
然后就开始要求对方先收下再说，
之后扣款啊，或是下次再补良品给对方。
这些跟劳工有个屁关系啊?
那都是主事者自已在玩火搞出来的瞎事好吗?
然后最后要赔钱，或是要补货，
也是劳工要帮公司跟老板擦屎。
然后再怪客户压的交程太赶?QC太严?
这跟闯红灯没被捉就自认幸运，
被捉到就怪政府抢钱有什么分别???
别把自已鲁，连当老板的本事都没有牵托到劳工身上!
干!!