※ 引述《lolivo (丐帮帮主)》之铭言：
: 媒体来源
: 苹果
: 完整新闻标题
: 我不是惯老板
: 完整新闻内容
: 陈品学／小企业经营者我在台南经营一间铝挤型的工厂。所谓铝挤型，就是把进口的铝锭
: ，融化后，挤压成管状、条状，接着裁切，裁切完再做抛光、阳极或烤漆等表面处理。像
: 是脚踏车的骨架、摄影机的脚架、建筑用的格栅、铝门窗，或者滑轨等等，都是用这种方
: 式生产的。我们工厂对控制“扭管”很有一套，公差很精准，这是我最骄傲的地方。
: 我有18名员工，从我35岁创业的时候开始，最资深的已经跟着我超过20年了。除了来4个
: 轮班帮忙品检、包装的工读生，还有一个外籍妈妈，因为来工作的时间比较不一定，所以
: 我算时薪给他们，其余都是领月薪。
: 周六加班在所难免
: 虽然我们是周休二日，但做我们这一行，客户要料，就算是星期天也要想办法生产给他。
: 事实上，星期天休息，客户厂商之间可以彼此体谅。但是星期六不加班，不是货赶不出来
: 的理由，也不是试模延迟的借口。所以，加班一定在所难免。加班的话，当然就提供加班
: 费。
: 现在有些团体说要“两例”。这样一来，周末除非天灾事变都不能加班，会让我们完全无
: 法经营下去。赶出货的时候，不是增加人力就可以解决的。我愿意多付加班费，但不要让
: 我连拜托员工加班都没有办法。更重要的，不应该逼我犯法。
: 而且，员工也不是不想加班，休息当然很好，但是工作忙的时候，大家也都愿意配合。有
: 刚出社会的制图科的年轻人到我这里来，第一年他每个月的薪水是3万2000元。他就很愿
: 意加班。因为每加班一天，他就是多1000多元。
: 上个月，我才安排员工到冲绳去旅游。有时候刚好没单，或者不赶着出货，我会在假期前
: 后让大家多放１天。员工有急事，我会让他不用打卡赶快去处理（反而是员工提醒我不打
: 卡会被处罚）。我们的工作现场气氛很好，大家都互相帮忙。
: 有一个单亲妈妈，上个月健检的时候，胸部照X光发现有异状，我帮他安排到大医院做更
: 详细的检查，后来发现是良性的。这礼拜刚做了一个小手术，顺利成功。全部的费用都是
: 我支付。去年公司营业额比较少，我一样是发给２个月的年终。我为员工所做的，都不是
: 《劳基法》规定的事情。
: 两例不适产业现场
: 难道那些工运团体，周末就没有加班吗？给员工的待遇有我给的好吗？
: 我的努力没有人看到，但我反对“两例”，因为这根本不符合产业现场的状况，却被一些
: 人讲成惯老板。不加班不只是我自己的营业额做不起来。货如果赶不出来，也会拖累下游
: 的交货时间。
: 追根究柢，赶工不是我们要的，问题出在那些最终端的品牌客户，工运团体应该要求他们
: 上市的时间要有点弹性。但是，我知道那些品牌的压力也很大，晚了一个礼拜上市，断货
: 一个礼拜，就会失去一批消费者。消费者不能得罪，这也是我们自己造成的现实。
: http://m.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20161007/963250
其实我真的很懒得一直跟脑左吵这些,
但是有些人的言论我真得很怀疑这到底是有没有出过社会,
再说一次,没有资方喜欢叫员工加班,钱要多给效率又不会提升.
原文这种小型制造业我应该算很熟了.
多请人就可以解决问题吗?以原文的例子要多请多少人?
假设他整年下来,
机台制造的8人加班15天,
品管的2人加班15天,
包装的2人加班15天,
打单会计2人加班15天,
这是要请几个?4个吗?然后其他时间纳凉,还是请1个来,然后用惯老板嘴脸说"什么都要学"
就算请4个好了,我要不要为这些多出来的人力添购设备,
一台铝挤型机台大一点的要几百万,如果还要其他表面处理又是几十万
机台多出来后空间不够工厂又要换大一点,人事费机械费保养费上升.
做这样的投资对原来的员工有利?
原本的员工薪水不会增加,老板投资大幅提高员工年终绝对降低.
如果后续接单持平或是衰退再来卖设备砍员工吗?
根本是浪费资金又增加风险!
再来就是所谓的淡旺季来互补,
从2008以后很多行业传统的淡旺季早就乱掉了,
像从2015年中开始月出口连16黑有哪位经济学家2015年初就预测到.
脑左如果可以这么厉害预测淡旺季景气走向还上班干嘛,做股票就好.
尤其像原文这种公司通常要在淡季时做研发或接小单.
开新模 试模 修改模具 反而生意越差的时候越忙.
而且除非万不得以中小企业是非常不喜欢裁员或放无薪假的.
这对员工对公司的信心还有向心力可是致命的打击.
最后我一直不解的是,明明周休2日见红就放的公司一堆,
要正常工时不加班又不难找,
如果公司的运作模式有在应征时就一清二楚告知劳方,
脑左一直逼资方做白痴投资干嘛?
政府稳健将低标拉上来,并且搞一个大家都觉得不合算的方案才是正确的.