小的是嫩人资,
最近制定海外出差办法,结果让出差的同事不满,
因为是公司的第一次海外单,
所以想问问版上大家的意见及普遍公司作法,
让小的检视到底是哪边出了问题?
目前条件：
1.食宿交通 : 公司全包, 先给零用金,　出差结束后结算
2.海外津贴 : 东南亚-很偏僻的地方 NT $800
(制定标准，根据当地台商回复,一日基本生活费$650很充裕，
所以当初规画想说 既然“公司食宿交通全含”,参考当地物价及其他家，
而订定$800)
起算日从出发上飞机,到下飞机全数算,交通时间算在内
EX:4/1上班机->4/15下飞机,共15天*800
3.加班费：　海外出差没加班费　因为工时只能靠员工自行纪录，且正当性难确认。
但周六及国定假日上班,有给补休
EX:4/1-4/15,中间清明连假三天+周六2天

食宿全包有制定什么职等可以吃住到什么等级(多少钱)的吗？还是订五星级饭店+高级法国餐公司照样买单？

我们没分职等，就是一般等级(参考当地)，台湾国内就是一晚2000。因为是偏远东南亚，基本上不会有五星级...他们吃什么也不会特别过问，国内膳杂就有上限一天$700。

餐杂一天85USD,吃得少,剩下就是零用金。也有人全部都花在餐费。加班部分我觉得要算，包含搭机时间如果落在正常工时外，都应该要给。原po如果也常出差，就会理解为何妳们公司出差同事会这么要求了

加班不用算 因为已经有日支津贴了 加上真的很难认定...

但是同事直接拿修订完的劳基法...要求就是要给加班费我在salary版有po文,一般职员不觉得工时会`难认定`...

老板肯给就给加班费啊！“合理的”这东西说穿了最后不是老板认为合理的才合理吗？呵呵！不想得罪劳工那就把最佳状态都列进去啊！老板认为不合理就会打掉，或跟你商量。在合法范围内妳只需要知道老板想怎么给、劳工想怎么要，你在双方取得平衡和共识就好啦！差旅这东西，说穿了：看老板肯给的程度而已。人资再嫩，也能统计人力成本在差旅中占多少，分析出来，让老板决定想怎么给，而不是分析出来后，发现造成巨大亏损，还坚持要给。给或不给，先看看你公司能付多少人力成本，才是问“合理”这两个字之前的重要考量。有充分预算且公司没需要花大钱培养其他当然就能给就给啊！人资递出规则合情合法之外，也得知道公司口袋的斤两。普遍的做法就是：人资长在年度预算上会知道每年人力成本能花多少钱，才不会让公司亏损过重或者对伙伴太苛刻。而知道人力预算大概可以花用的状态，就是人资技能，得先分析。至于合理不合理，不同位置永远有不同想法，不损及公司而能给出最佳的，我认为对HR而言就算合理了。至于老出差的单位要去讲什么，只要不亏待也就不需要藉怀。也有很多变通方式可以让特殊时常需要差旅的人员感觉更舒服...不见得绑死在差旅。100个人会有101种合理的想法，这就是人。但HR是人力"资源"别忘了"资源"这两个字代表的意义。:)

感谢d大，让我收益良多...会再好好深思沉淀一下。以往国内出差补助都没问题，因为这是第一次海外，没有data base...我再想想怎么分析。感谢您~

一般来说有日支津贴就不会有加班费~加班应酬时数难认定国定假日可以给加班费但就没有补休~没有都给这种事