真的很抱歉，我们因为是规模很小的小公司(员工5人+负责人，其他都是兼职)，所以老板
总是兼撞钟，人资相关问题都是自己花时间摸索；这次因为时效性问题，所以想询问一些
问题，希望资深的人资们不要生气要我爬文，我已经努力爬过了，希望能帮帮忙解惑。
因为这一年来一位工作七年的资深员工实在倦怠得很严重，三年前因情伤有忧虑症倾向，
但我们总是想帮助他，让他在工作中能走出来；但这一年来，越发严重，虽然没出大
纰漏，但也没有任何绩效和产能，同事还得分担他情绪低落时的工作量；我们于情念在
长久相处，所以若同事间没反应，我们也不介入；但他的情绪阴晴问题总是影响整个
公司气氛，大家假日都不排休上班，就他一人排休，总觉得这样不公平的状态下去，
士气一定大伤。
若他真的觉得这工作太疲乏，我们也希望他能找到更适合环境，但跟他聊过后，他却觉得
这工作不错，也没打算换工作，如何完美处理好这样的关系，漂亮转身，需要大家帮忙
和指点。
员工状况：
* 100/12到职；公司曾提供约三万元以上的个人外部训练课程。
* 以他的状况，可以以劳基法11条不能胜任为由资遣吗?
* 考核纪录/降职：因为公司规模小，并没有使用。
* 减薪：曾实行，但他不在意；可能觉得够用。
雇主资遣流程这样是否正确?
1. 资遣通知：工作三年以上者，于三十日前预告之。
2. 谋职假：三十天内，提供每星期不超过二日工作时间内外出谋职，工资照给。
3. 使用劳动部资遣费试算表计算：平均工资表示底薪吗?
(因为我们全薪还要加上颇高的营运奖金，是否要加上奖金部分?)
4. 资遣通报：资遣日十天前通报劳动部。
5. 雇主是否一定要提供 "非志愿离职书"? 对雇主部分是否会有任何不良纪录?
先谢谢大家的帮忙! 谢谢!