楼主:
new262 (内有精华)
2015-10-20 00:43:57最近到一家大概员工人数100人公司担任人资
这家公司已兴柜等上市
但我没想到员编没有就算了
竟然也没纪录所有到职明细
完全傻眼欸
这我到底要怎么去了解控管人力
还有很多傻眼的地方
但是觉得连这最基本也没做真的想到就头大耶
另外还有
1、一堆理由没保健保的
2、不能用银行转帐要特别用现金给薪的
3、执行命令扣款同一人4家的
4、全公司只有一种办法叫人事规则
等等等
人事资料如果都在是可以从0开始啦
但也不知道是不是很健全
大家有没有可以给我什么建议
作者: t0162610 (郭SIR) 2015-10-20 20:54:00
有办法大刀阔斧推动的，就逐一办理。要是完全没办法管理，可能换工作比较快要自己编写规则或规章，且要有一个挺你的长官
楼主:
new262 (内有精华)
2015-10-20 22:47:00真的一想到要做的那些事情 就真的好累
作者: t0162610 (郭SIR) 2015-10-21 06:26:00
所以才说要完整建立颇有难度，但又令人傻眼兴柜公司不过也是如此？ 最后端看您愿不愿意亲自接手完成，祝成功
作者:
kshsbug (只记得无敌铁牛)
2015-10-21 17:18:00上兴柜的审核还不会很严格 要上柜才是鸡飞狗跳的开始
作者:
uuww (时代变迁见人性 何谓人性)
2015-10-23 11:08:00我觉得很好啊~如果上头肯让你完全发挥,比起边修改,创建更好先拟些大方向和上头讨论合不合宜,ok了就往细节扩增执行
作者: yuyter (you) 2015-10-23 22:15:00
如果公司看重人资而且全力支持，那成长会很快，反之则~~~~